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精品 精品 可编辑 可编辑 有限公司 原版已签字 会议管理规定 司规字第09号 第一条目的 为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本规定。 第二条适用范围 本规定适用于公司及各部门会议管理。 第三条职责 1、综合经营管理科负责公司会议的统筹协调及本规定的执行监督。 2、会议提拟人或主办部门负责会议组织工作，并有权对违反本规定行为提出处罚 意见。 第四条会议分类 1、总经理办公会（周例会，每周六召开） 召集人：综合经营管理科负责人 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人，相关人员列席。 会议资料准备：各部门负责人以表格形式列示，提前发至综合经营管理科。 1）部门主要绩效指标完成情况 2）上期部门重点工作计划落实情况及效果评估 3）当前存在的问题、解决方案和办法 4）下期部门重点工作计划、预期目标和完成时限 纪要部门：综合经营管理科 2、计划会（每月28日前召开） 召集人：财务科负责人 参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人参加。 会议资料：各主要部门联合准备会议资料。参照年度计划中的月度分解指标并 结合上月实际，预测和拟定当月的： 销售计划 采购计划 回款计划 生产计划 产能设备利用计划（含设备检修保养计划和大中修计划） 资金计划 会议重点讨论当月计划与年计划分解指标差异原因； 实施完成上述计划所需资源 条件的充分性和可靠性；并明确各部门的工作重点和配合事项。 纪