房地产企业成本管理大量图标案例说明.pptxVIP

房地产企业成本2012［形势］我们如此一路走来。。。。 火爆的夏天： 排队购房、深夜开盘、炒房热、靠天收！降温与秋凉： 三级市场洗牌、观望、资金压力。。。严冬会来吗？ 降价？两三年不买房？只剩5%？盘点地产热门话题： 地王？楼王？ 面粉贵过面包啦。。。 卖房子不如卖地！ 拐了？----拐点论 现在应不应该买房？ 两限房？经济适用房？廉租房？ 你降了多少？ IPO？断供?房地产企业还会面临什么？ 消费者观望行业内强强联合资本市场的竞争行业洗牌 家电业我们的对策之------结果：投入增加了！收入降低了！利润压缩了！必须向管理要效益了！上市！速度！卖相品质成本管理显得尤为重要！--------企业未来的生命线！土地成本 开发成本 资金成本 管理成本-----你每一天 每一笔花费！［引言］越低越好？ 比大小？招标时砍砍价！签约时签低点！付款时付少点！结算时慢慢扯…------优化的目标 受控的过程 说到做到的结果什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理体系？销售管理客服管理物业管理项目拓展项目策划设计管理采购管理工程管理项目论证成本管理越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高！［关键词］价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终实现大小！ ［关键词］越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响。［关键词］房地产开发价值链分析模型销售管理