成功经理人管理讲解.pptxVIP

成功经理人有感;自 序;引 言;资 料;对事务的看法失之主观 以假平等对待卓越的部属 只会采用专制方式的领导 把人当做机器 误认金钱与地位是万能 把失败归之于制度的限制 要求员工受训，自己却不进修 抗拒改革，老是用鞭子与刀剑 把控制视作一种惩罚 工作没有计划 不能有效利用时间 无法掌握重点与例外原则 治标而不治本 把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长;资 料;经理人常犯的11个错误 ;1 拒绝承担个人的责任;2 未能启发工作人员 ;3 只强调结果，不强调思想;4 在公司内部形成对立 ;5 一视同仁的管理方式 ;6 忘了公司的命脉——利润;7 只见问题，不见目标 ;8 不当主管，只做哥们;9 未能设定标准 ;10 纵容能力不足的人 ;11 眼中只有超级巨星 ;我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。 ——美国管理文摘;重要与紧急;你的上司怎么看你？;服从老板的六大原则 ;建立新传统;;报怨;满意与忠诚;;管理者IQ;管理者IQ;管理者IQ;管理者IQ;物流;管理者IQ;管理者IQ;管理者EQ;管理者EQ;管理者EQ;关于EQ;关于EQ;关于EQ;关于AQ;关于AQ;管理者IQ;关于AQ;关于AQ;关于AQ;共享创造未来