公开课目标管理与绩效改进.pptxVIP

HR 2014-3;;2021/8/12;目标概述;职责与目标的区别;目标的重要性;结论;个人目标金字塔;目标种类;目标设定的来源;游戏;SMART原则;设定目标的步骤;协助部属设定目标的步骤;总目标;目标管理;目标管理;18;排列图;因果图;5H1W;目标管理的过程;绩效管理;目标管理与绩效管理;绩效管理;主管认为这件事没有意义，人们对此敷衍了事，走走过场； 主管担心与员工发生冲突，怕得罪人； 员工害怕受批评或惩罚； 员工害怕自身的弱点暴露出来； 所有好事都与他联系起来，晋升、奖金、出国培训，成为激发矛盾的导火索；;员工的困惑;经理的困惑;绩效管理;;32;发展导向的绩效管理——360度评估;34;KPI设计的三种思路;;KPI设计的三种思路;KPI设计的三种思路;;为什么要对绩效进行管理;41;组织目标分解;2021/8/12;绩效改进;绩效改进;绩效改进的基本步骤;绩效改进流程;绩效改进的工具;绩效改进结果评估;总结;Thank You!