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班组安全教育内容.
班组安全教育内容.
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班组安全教育内容.
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班组安全管理讲座(一
班前例会和交接班记录
班前会是班组长安排部署生产任务、凝集人心的大好机遇,在每日的班前会上,班组长应当进行安全发言,提示班构成员注意安全生产,防止各种事故的发生,真实做到安全生产“五同时”。安全发言的主要内容应包含以下几个方面:
1.当日生产任务的特色。
2.生产中可能发生的危险与预防举措。
3.上一班曾发生的违章行为与纠正办理方法。
4.提示班构成员应注意的安全事项。
5.传达上司相关安全生产的工作指示。
6.传达公司内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防近似事故的对策。
7.要求全组人员正确衣着和使用劳动保护用品和器具。
班前会事后,应将班前会的内容实时进行记录,以备发惹祸故时查阅,达到查清原由、分清责任的目的。
经过召开班前会,大家一同议论出现的问题,使每一个人都关注安全,起到相互提示、相互监察的作用。他人今日的失误,可能就是你明日的事故,班前会上相互沟通安全信息对大家都特别有利。
在倒班作业中,应每日实时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情
况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长,以便使下一班正确掌握状况,防止出现上一班的隐患未整顿,造成下一班操作失误酿成事故。
交接班时两方班组长应在交接班记录本长进行署名确认,交接班记录能够设计成表格形式,详细内容应涵盖:生产达成状况、设备运行状况(包含故障及清除状况、安全隐患及可能造成的结果、其余应注意的事项等等。
交接班应做到“三交”即,:交工作量、交质量、交安全。
班组安全管理讲座(二
施工现场主要记录
有些特别班组还应依据法例要乞降实质需要,建立相应的记录和台帐,如配电房等重要设备应建立运行记录、重要场所应建立进出人员登记记录,后勤采买班组应建立用电设备采买明细台帐,项目经理应建立员工投诉记录等等。
班组记录是班组平时管理的一个重要构成部分,从班组记录中,能够全面认识到班组的的性质和管理状态,在年关评选等活动中,班组记录也是一个重要的评论依照。在发惹祸故或重要失误时,班组记录是一个重要的原由剖析和责任认定资料。
班组安全管理讲座(三
班组安全管理的常用规范
在岗人员10个一定恪守
1.一定建立“安全第一”的思想;
2.一定衣着好劳动保护用品 ;
3.一定严格依照规程操作;
4.一定听从领导听指挥;
5.在岗位时一定勤了望、勤联系 ;
6.工具一定对号入坐,放在指定地点;
7.一定固守岗位;
8.一定保持岗位文明卫生;
9.发现隐患一定实时报告;
10.一定严格履行交接班制度 ,并办妥交接手续。
班组安全管理讲座(四
操作人员6个严格恪守
1.严格进行交接班;2.严格进行巡回检查;
3.严格控制工艺指标;4.严格履行操作票;
5.严格恪守劳动纪律;6.严格履行相关安全规定。
班组安全管理讲座(五
班组生产调动“五禁止”
班组长在生产调动过程中 ,应严格履行以下“五禁止”:
1.危险作业未经审批,禁止作业。
2.设备安全防备装置不全、不灵 ,禁止使用。
3.新工人未经三级安全教育 ,禁止上岗。
4.特种作业人员未经安全培训、取证 ,禁止独立操作。
5.劳动组织、人员分配、作业方式不切合安全要求 ,禁止违章指挥。班组安全
管理讲座(六
危险作业8个一定
1.一定申请,并获得同意;2.一定进行安全隔断;
3.一定进行置换、通风;4.一定准时间要求,进行安全剖析;5.一定配戴规定的防
护器具;6.一定有人监护;
7.监护人员一定固守岗位;8.一定有急救设备和举措。
班组安全管理讲座(七
防备违章动火6大禁令
1.没有同意动火证,任何状况严格
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