某电力开发公司核心管理流程研讨.pptxVIP

;集团公司核心管理流程目录;战略管理流程分四个主要阶段;;公司总体战略规划主要内容;;事业部/子公司;事业部/子公司战略规划主要内容;在集团公司的支持下，各事业部/子公司组织分析自身战略要素，草拟事业部/子公司战略规划，并经内部部门质询;集团公司年度经营目标与计划制定流程;事业部/子公司;年度经营目标、计划流程整体进度;事业部/子公司年度投资计划制定流程;事业部/子公司;事业部/子公司;在集团公司董事会最终同意之前，各事业部/子公司的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程;初步预算方案的制定， 管理高层对初步方案进行质询并提出修改建议;;绩效考评体系由财务指标、客户指标、内部管理指标、学习成长指标四部分组成;事业部/子公司;年度绩效考核制定与实施进度表（每年1、2月份完成）;集团公司投资决策流程（总经理权限范围以内）;集团公司投资决策流程（总经理权限范围以外）;集团公司运营管理流程;——谢谢——