10战略性人力资源管理.pptxVIP

授课：许宪国;茫;我是个有格局的人吗？ 我真的明确未来的方向吗？ 我的心够冷静强韧吗？ 我的心够谦恭吗？ 我有背水一战的准备吗？;听声行;时缓时急;观行为;观吃相;;曾国藩识人术;海信结构化识人;;面试后识人技术：匹配度识人;湘潭新奥燃气有限公司职业发展通道;职类职种职层;任职资格体系;一线主管;;学习目标;;;;HRD 对 HRM;;;;;;影响企业经营的十大非财务变量是什么？其中多个变量与人力资源管理的质量密切相关。;汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。 ;;;从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。;人力资源管理;人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 / 策略性;;;人力资源管理的发展过程——从人事行政管理到职能性人力资源管理，再到战略性人力资源管理和人力资本管理;;;;;;领导者角色;;;;从获取支持公司发展战略所需要的各种成功要素入手，拟定适合的人力资源管理策略与规划，实现人力产出最大化的管理模式。;; ;人力资源 管理新特征;;约束淘汰机制 ;战略性人力资源管理的特点;;1 员工总人数 2 学历结构 3 年龄结构 4 直接/间接 人员比例 5 管理人员比例 6 技术人员比例;;依据人力资源规划确定培训计划;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;;大业集团发展的脚步为什么慢了下来？;旗下设有：“***投资有限公司、***建设工程有限公司、***投资有限公司、***园林绿化工程有限公司、***房地产开发有限公司”等多家子公司。集团成立以来，锐意进取，品牌效应日益提升。近年来，集团管理层人员大量流失，人力资源部一年三易其主，人员流动量高达40%，企业发展遇到了瓶颈，发展的脚步不得不慢下来？集团领导层由上向下开始思考，问题出在哪里呢？请你代为出几招。;;;平衡计分卡Balanced Scorecard改变了传统单纯的“财务指标”成功论，从四个角度平衡地来看待企业的经营发展和管理问题;;;;;;