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首席执行官(CEO) 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利(亏损)状况 ;生产总监——计划的制订者和决策者,生产过程的监控者 ;采购主管 编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障;财务总监(CFO) 筹集和管理资金 做好现金预算,管好用好资金 支付各项费用,核算成本 按时报送财务报表,做好财务分析 ;财务助理 日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析 ;职能定位与职责;职能定位与职责;公司管理团队确定;CEO对部门经理任命并授权;命名你的公司,制定公司经营理念和目标;三、企业运营规则;销售会议与订单争取;市场模板与订单条件;市场开拓:开拓完毕之后才能进行 “竟单”;制定广告方案;交货给客户 ;2、财务总监(CFO);短期贷款与融资;长期贷款 ;更新应收及归还应付账款;支付上年度税金;支付行政管理费 ;支付维护费;折旧;3、生产运营(COO);产品研发;产品界定:;原料采购(每个原材料R价格1M);生产线购买、调整与维护:

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