生产部门框架简单介绍.docx

WORD .. WORD .. WORD.. WORD.. 一、生产部职责 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担若制订分解企业各阶段的生产计划，并对生 产计划的执行情况遷行监督控制的职责。其具体职责体■现在以下五个方面。 （一） 制订生产计划 1 ?进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2?制定企业生产指标。 3?编制企业年度蛛合生产计划。 4?分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产単位、车间的生户任务，以及各种型 号产品的投入产出期和投入产岀量。 5-制定各产品的生产周期、在制品定額和生产批量等标准。 （二） 执行生产计划 1 ?执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、 保质地完成生产任务。 车间生产材料、半成品、成品的管理。 3 -编排生户革位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料等。 4?监督生尸现场的作业，加大管理力度。 处理生产异常情况?根据实际情况灵活地调整生产计划。 （三） 进行生产控制 1 ?依据生产计划对生产过程遷行监控。 2?按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。 不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况?防止质量事故和安全事故的 发生。 4?生产过程中对具体工艺、技术问題的研讨与处理。 5?监控生产系统中的各类管理制度的实宛，加强安金生产教育，减少生产事故的发生- 生产过程中的环境保护与污染治理。 （四） 统.计生产信息 1?统计和分析各生产華位和车间的生产进度数据-各个产品的物料消耗数据和各产品 所用工时数据?为生产决策提供依据。 2 ?检査，复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 3?追踪生产遷度，产品敷量及成品敷量。 4?及时统计各生产簞位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问題和改逬生产决策。 （五）外协管理 编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。 选择并考核外协厂家，不定期地对其此行评估。 统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。 二、组织结构： 以生户部的不同职能进行职能设置与组织结构设计 生产总监 生产部经理 生产计划主管生生员S度生产技术主管生产 安全 主管1:艺 技术员安全专员产品研发主管主管物捽主管生产设备主管 生产 计划 主管 生 生 员 S 度 生产 技术 主管 生产 安全 主管 1:艺 技术 员 安全 专员 产品 研发 主管 主管 物捽 主管 生产 设备 主管 1 1 制 程 师 员 A分厂 B分厂 ? ■ ? ? — 车 车 车 车 车 车 间 1间 间 间 间 间 开 发专员 1： 三、生产部工作流程图 工作流程 工作容 相关表单 责任人 生产计划 生产主管制定周排程或日排 程，并下达生产指令 仓库备料 生产计划， 生产跟踪? 生产任务， 生产排程产能分析生户进度 生产部主管 物料接收 生产线准备 仓库根据《生产制造单》备料 生产制造单,物料需求 表?色卡,物料确认表 出库单 生产领料员 仓库发料员 仓库主管 生产线投产 品管验货 入库单 成品入库 生产部依据《生产制造单》領 料，并核对样板，工艺，色卡 做好生产淮备 将生产所需工夹具、材料按需 求定位生产线相应的位置并 熟悉产品生产工艺及验收标 准 对作业员进行指导，确保生产 平衡,对质量进行跟踪监控， 生产制造单，色卡，物 料需求表，领料单 物料交接单 工艺要求 生产任务，生产日报 生产进度，工序平衡 车间主管 生产领料员 车间主管 组长 质检 车间主管 组长，质检 对物料的使用，消耗，进行控 制，生户数据跟踪，及生户报 表，计件计时报表，物料报表 审核 品管对半成品、成品质量进行 监督管控并验收 生产部依据品管验收的成品 入库报告并升具入库单据 成品交接，仓管员必须核对产 品的单号，款号，包装工艺表， 药麦资料以及QA的批次验货 资料 仓库执行出庫 计时，计件报表，生产 异常报告，补料单，交 接单 巡拉报告，抽检报告 首检报告?金属检测 异常报告-跟踪处理 QA报告， QA报告、入庫单 生产制造单，包装工艺 包装资料，QA报告 出货通知单，出库華 品质主管 QC ? QA * PQC 包装组长 成品仓管 QA 成品仓管 成品仓管 四、生产部门成本的明细科目 制造成本是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造势用包括 WORD.. WORD.. 产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括： 车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接 从事生户的人员工资；一线直接生产人员非生产期冋的工资也计入木顼目，非一 线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本顼目转入生产成本中的直接工 资项目。 职工福利资：按第一项所定义的生产管理人员工资的14%提取。 交通費