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高大上公司应届产品经理面试指南 大概看起来 Web 公司 (Google, Facebook, Yahoo, Linkedin, etc.) 对 PM 的要求是类似的 . 微软 (Project Manager + Product Manager) 和游戏公司 (e.g. Z ynga, 极为偏重数据分析 ) 定位有些不同 . Amazon 常常要求 MBA 背景 . PM 要求人很杂 . 但在国内 ”很杂 ”好像被应届童鞋普遍理解成了 ”要是什么都不会那么就做 PM 好了 ”, “ 人人都是产品经理嘛 ”硬生生把产品岗变成了校招投递录取比最高的职位. , 想想也的确是文科生进发 展还不错的互联网行业的首选 (很多还真能进去 ..).但对比的看看今年 Yahoo 梅姐著名的 APM (Associate Product Manager) 项目中收的本科应届生的逆天水准 : Michael Plasmeier MIT 计算机 +管理双学位 本科 4 年7 个实习 (包括产品经理 , web/App 开发 , 管理咨询 ) 做过一个 130w 用户的 Facebook App 自己的wiki 写了 6000+ 文章 真是膝盖碎一地 , 自勉自勉 . 这样相比之下硅谷公司对应届生进 PM 职位的要求要严酷的多 , 每年招收的数量也相当的少 (很多 PM 是在其它岗位之后转型而来 ). Google 一年校招全球估计上千人 , 只有35 个左右 APM. 而梅姐去 Yahoo 之后今年的第一批 APM 一共只有 9个人 , 其中 2个还是刚收购的创业公司的 co-founder. 这些 APM 进 入公司后会进入一个 2年的培训项目 , 轮流每年进入一个产品团队 , 两年之间有一个去公司全球 office 的访问 , 看一看世界各地的创业公司和互联网环境 . 虽然这些应届 PM 的title 叫 ”产品副经理 ”但他们从, 一开始就跟普通的 PM 有一样的职权 , 直接独立负责产品 feature. 这也是梅姐当年定下的 ”用超过能力 的责任来促使 APM 迅速成长 ”理念 (据说她跟别的高管打赌说 , 姐自己培养出来 PM 的速度肯定比你从 外面挖到适合的 PM 更快 ). 流程 整个招聘流程很漫长 , 以Google 为例 : 吐槽这样招聘流程的也不少 , 不过这些本身就注重数据驱动的公司 , 流程想必也是经过了许多 A/B 测 试得到的目前最优的选择 . 问题 在每一轮面试中可能会碰到问题都是类似的 (包括电面 ), 大概有七类基本问题 : 总结起来大概是 : 可以看到这些面试问题基本上不太涉及具体的 知识“ ”很难突击背十本书就能通过 ( ), 不太问你之前做 过什么项目的经验 , 更用不上什么组织社团经历 , 或者在 PM 论坛 QQ 群大家扯扯淡或看 ”分析师 文章“ 读来的 ”思想 “到连, HR 面试和 behavior questions 都完全被简化掉了 . 面试官所做的事情就是丢给你 一个接一个非常困难的但跟 PM 工作相关问题 , 然后看你如何一步一步解决它 . 同时保持问题尽量是开 放式的 , 让你就算提前见过问题也不会比别人有太多优势 (但不要以为开放式问题没有正确的方向和 方式 ). 准备 跟技术职位相比产品职位没有什么集中的面试书或资料可以参考 , 很多依靠平常的累积 , 或者分布在 不同行业的资料里 . 这个月刚出了一本 Cracking the PM Interview, 目前只在北美发售还不太好买