高层管理人员年终考评方案.pdfVIP

XXXXXX有限公司 2017 年度高层管理人员年终考核方案 第一条 目的 为了全面总结一年来的工作，进一步规范考核工作，正确评价公司 高层管理人员的工作业绩，总结经验，找出提升空间，提高管理人员的 工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。 第二条 考核范围 公司所有高层管理人员 （以公司任命文件为准），含副总经理、 总监、 经理级岗位人员。 第三条 考评成员及职责 ( 一) 参与考评打分成员：董事长、总经理、副总、总监、经理。 ( 二) 参与收集、统计、公布考核得分部门：人力资源部。 ( 三) 具体考评职责详见考评实施细则。 第四条 考核原则及内容 考评原则由人力资源部制定，经董事长、总经理、副总、总监审议 通过后组织实施，考核结果由人力资源部进行统计、核算、公布。 考核内容及考核占比： 高层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即基础测评工作成绩× 40%+个人月平均成绩× 30%+年终评议成绩× 30% 第五条 实施细则 （一）基础测评工作打分 由机要办统计日常工作履职情况交人力资源部打分。 ( 二 ) 月度平均成绩 根据高层管理人员每月业绩考核表成绩进行核算。 月度平均成绩 = （∑月度考核成绩） / 月份数。 人力资源部统计完成此项数据。 （三）年终评议 述职报告成绩占年终评议比例 40%，各层级间评议占年终评议比例 的 10%（评分表见附件 2、3、4 ），员工调查问卷打分占年终评议比例 20% （详见附件 5），员工培训效果得分占 30% （考核试题见附件 6 ），最终得 分为四项平均分。 高层管理人员述职 高层管理人员按《高层管理人员工作述职报告》 （附表 1）填写，针 对个人 2017 年度岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性陈 述，并通过召开现场述职评估会，围绕经营目标完成和管理改进两方面 对高层管理人员进行述职评价及评分。 1、分数设定为 100 分，述职报告共六个部分， 每部分分值占比如下： 年度工作总结 20 分、对现任工作的看法 20 分、年度工作创新与亮点 20 分、成功经验与失败教训 10 分、明年工作展望 10 分、希望得到的支持 以及对公司发展的建议 20 分。 2、述职报告由董事长、总经理现场打分，打分结束后交由人力资源 部统计。 3 、年终述职考核成绩 = （∑述职评委打分成绩） /2 各层级间评议 1、董事长、总经理对所有副总和总监进行考评； 2 、副总对副总和总监进行考评； 3 、总监对总监、经理互相考评； 4 、经理之间互相考评； 调查问卷打分 人力资源部随机抽取每各单位 20%员工填写调查问卷。每个单位问 卷得分即调查问卷的平均分。 员工培训考核 为评议管理层对员工日常培训、促进能力提升所取得的成绩，人力 资源部随机抽取每个单位 20%员工进行年度考核。 第六条 考核结果评定 根据综合考核成绩， 考核结果分为优秀 （85 以上）、合格 （70~84 分）、 基本合格（ 60~69 分）、不合格（ 59 分以下）四个等级。 （一）凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀： 1、 本年度所负责部门同公司所签订目标责任书没有完成者（受政 策因素影响有不可抗拒原因的除外）