《企业内部控制》教学课件最终版 7.资金营运课件 7.12第七章企业资金营运活动的风险.pptVIP

;《企业内部控制 应用指引6号-资金活动》;资金调度不合理、营运不畅导致的风险;资金调度不合理、营运不畅导致的风险;*;资金调度不合理、营运不畅导致的风险;资金调度不合理、营运不畅导致的风险;资金调度不合理、营运不畅导致的风险;巨人集团违规违纪、贪污事件层出不穷，截留、坐支、挪用公款等问题屡见不鲜；几万、十几万、几十万甚至上百万资产流失了，这些问题也是导致其失败的一个原因。比如，1994年初，西北办事处主任贪污和挪用巨额资金；减肥食品“拒不肥”带来的利润被私分；全资子公司康元公司财务管理混乱，浪费严重，至1996年底，累积债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司的资产流失严重。;;货币资金管控不严的风险;案例 杰克公司始建于1978年,经过数十年的发展，积累了丰富的工艺技术和管理经验,建立了许多管理制度。但是，随着公司的发展壮大,在经营过程中出现了一些问题,已经影响到公司的发展。 该公司出纳员李敏在其工作的一年半期间,先后利用22张现金支票编造各种理由提取现金万元,均未记入现金日记账,构成贪污罪。;舞弊手段;投资风险;企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付债务本息和投资人报酬的风险。;生产资金管控不严的风险;应收账款管控不严的风险;