案例分析：研发人员绩效和薪酬管理的困境试卷教案.docx

案例分析：研发人员绩效和薪酬管理的困境 摘要：绩效管理是困扰中国企业管理的最大难题Z-O本文从咨询实践中的奖金分配案例出 发，用目标和绩效管理知识探讨研发绩效管理的特殊性和雄点，用集成产品开发（1PD）理 论分析不适当的分配制度给研发管理带来的不良后果.在以上分析的基础上，提岀解决方案。 一、企业面临的管理难题 E公司成立于】995年，从事工业原材料研发、生产和销售。从成立之日起，依塞敏锐的 市场嗅觉.抓住机会，经过10年的发展取得行业前五名的地位。但是，这两年整个市场容量不 断扩大，行业竞争越来越激烈.和前几年相比，发展速度明显放慢。 该公司研发人员的待遇由基本工资和提成奖金组成。公司基本工资偏低,基本工资的调 整缺乏制度，往往开发人员主动提岀才调整工资，有经验的员工、老员工和新员工之间工资 差距比较小.在奖金方面，按照研发人员个人开发出来的产品销售后毛利的一定百分比进行提 成奖励.公司成立后的几年，因为行业竞争不太激烈，产品毛利率比较髙.公司研发人员较少. 基本工资加上提成有一定吸引力。 2004年以来，竞争越来越激烈.同行纷纷提高工资待遇吸引优秀人才。E公司管理层 也意识到市场正在发生变化，企业核心能力必须从生产和销售向产品和技术研发方向转变, 必须构建自己的研发优势.所以不断引进人才，包括很多有经验的博I：生、硕七研究生和应 届硏究生.但在不断引进人才的同时，公司内有经验的