万科最新工程合同管理规范.docx

PAGE PAGE # 工程合同管理规范 第一条 目的 使合同审批工作流程进一步规范化，加强各流转部门的信息传递，确保在第 一时间内正确解决问题，配合好各项目完成合同审批工作。 第二条 范围 三万元以上的工程必须签订合同。 (1)工程施工类合同审批(2)设计类合同审批(3)材料设备类合同审批第三条 (1) 工程施工类合同审批 (2) 设计类合同审批 (3) 材料设备类合同审批 第三条 工作程序 合同编制 1. 1成本管理部组织编制公司标准化合同文本。 1.1.1工程管理部编制有关合同专业技术性条款。 1. 1. 2 成本管理部编制有关经济性条款。 1.2成本管理部全面审核合同编制的严密性、规范性。2.合同签订的审批2. 1合同主办人上报合同审批资料。2.2完整的合同资料应包括:2.2. 1四份乙方巳盖章的合同正本、两份副本。 1.2 成本管理部全面审核合同编制的严密性、规范性。 2. 合同签订的审批 2. 1 合同主办人上报合同审批资料。 2.2 完整的合同资料应包括: 2.2. 1 四份乙方巳盖章的合同正本、两份副本。 2.2.2 甲、乙双方审核确定的预算书1份。 2. 2.3标书、决标备忘）（详见招投标管理文件）。 2. 2.3 标书、 决标备忘）（详见招投标管理文件）。 对10万元以上的合同应附上招投标全过程内容（招标文件、施工单位投 2.2.4对10万元以下，3万