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旅行综合开发公司营运模式初探
一、站在公司的立场看旅行综合开发
一方面,旅行综合开发是大势所趋。 政府关于地区综合发展的要求、 市场休
闲花费需求综合化的趋向及项目自己的开发条件决定了综合开发的大方向。
另一方面,旅行综合开发是一种极具潜力的成功模式。 其一,关于旅行公司,
地产利润为支撑;关于地产公司,旅行利润为连续。其二,经过除旅行、地产以
外的特点家产的发展能够为公司带来家产链延长的综合利润。 其三,运作旅行综
合开发项目,公司将实现从一般的项目开发商到地区营运商的转变, 能够获取区
域综合营运带来的巨大的地区增值效益。
二、旅行综合开发的公司运作模式
(一)公司定位:四重身份
第一,要梳理公司的定位。我们认为,进行旅行综合开发的公司,实质上包含四重身份。
第一,是旅行开发商。在将来的发展中,中心的工作之一是要进行旅行休闲项目的开发与经营。
第二,是地产开发商。休闲地产是旅行综合开发项目的重要组成,开发公司的重要工作必定是地产开发。
第三,是特点家产发展商。 跟着发展的深入, 单靠地产为利润支撑的模式必
然难认为继,政府必定要求公司考虑更科学、更连续特别是能够有效解决三农问题,促使一二三家产交融发展的模式。这就决定了旅行综合开发项目中,除了旅行板块、地产板块之外,保护下来的生态地区与耕地域域,应当发展特点家产,如葡萄家产、花卉家产等,据此,开发公司自然成为特点家产发展商。
第四,是地区营运商。 以地区经济社会兼顾发展为己任,把旅行开发、特点
家产发展、城镇建设、社会兼顾联合起来,在政府的管理下,以主投资商的身份,经过在规划、二级招商、土地一级开发、泛旅行家产项目开发、市政公用建设开
1
发、商业房地产开发、住所和度假地产开发等工作, 推动地区经济社会综合发展,
这时,开发公司将成为承上(政府)启下(市场)的地区营运商。
(二)商业模式
1、整体模式:土地一级开发为基础, “旅行休闲、特点家产、休闲地产”良性
互动
从整体模式上看,是土地一级开发(卖地)和土地二级开发(卖房、旅行经营、家产发展)相联合的模式。
作为地区营运商,开发公司第一经过参加规划与土地一级开发,经过项目的二次招商与土地经营,获取地区增值的初步利润。
但是,旅行综合开发项目最根本的模式,仍是“旅行休闲、特点家产与休闲地产”三者的良性互动,共同推动地区旅行、家产、城镇化的综合发展:
旅行休闲的发展是引擎——这是实现旅行经营连续利润的根本。 旅行休闲包
括参观景区、运动游玩项目、度假酒店、休闲街区、文化演艺等,这是吸引花费
者前来花费的根本,有益于促使土地从生地变熟地,促使地区增值,并带动有关家产的发展。
休闲地产的发展是支撑——这是实现迅速回报的中心支撑。旅行休闲的高投入、长回收一定依赖休闲地产的开发来均衡,这就需要适量的发展可销售且迅速回报的
休闲地产,但二者不是孤立的结构,而是互动的系统,旅行带来人气促使土地增值并创建配套为休闲地产开发创建条件,休闲地产的发展在必定程度上又完美旅行综合开发项目的功能系统,实现目的地的形成。
特点家产的发展是延长——这是实现家产链延长发展连续利润的保障。在将来的发展中,要考虑一个地区的科学的可连续的发展,特别是关照三农问题、城乡兼顾问题,除了旅行与地产,还需要着重特点家产的发展,特别是文化家产与特点农业的发展。以特点农业为例,利用严格保护的生态地区与耕地资源,经过科技化、规模化、休闲化等经营手段,实现传统农业从简单的种养殖经济向科技型休
闲服务业经济转变。一方面,将实现地区家产的升级并带来连续利润,另一方面,更重要的是,促使农民的连续就业与稳固收入,推动城乡兼顾的发展;同
2
时,特点家产作为一道靓丽的景色,也成为旅行休闲与休闲地产项目发展的极具价值的田园景色。
2、详细模式:“三造三中心”
从详细模式上说,我们能够把旅行综合开发项目的构架分为三其中心:中心吸引中心、休闲齐集中心、延长发展中心。旅行综合开发项目的商业模式,就是
在地区综合开发营运的视角,三造三中心(详见《让“旅行综合体”成为旅行综合改革的战略抓手》):
其一,打造中心吸引中心——初步利润
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