有关精益管理年度工作计划范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 有关精益管理年度工作计划范文  　　一、传播精益思想方面 　　1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。 　　2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。 　　3、每季度，组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参加，邀请外面老师授课。 　　4、每次参加各单位培训时，把精益思想作为必讲内容。 　　二、培训精益文化方面 　　1、按照标准流程办事，没有标准流程的，及时建立；标准流程不合理的，及时修改。 　　2、制定详细的工作计划，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。 　　3、对没有执行计划的，每周进行考核。 　　4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。 　　三、构建精益体系方面 　　1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。 　　2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作，制定建立完善计划。 　　3、结合问题管理，将有效对策固化到标准流程中，每周跟进。 　　4、建立5S精益管理推行手册。12月底前完成。 　　按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固20xx年度北郊分厂精益管理