第二章项目整体管理总结.pptVIP

2.4 项目管理过程：制定项目初步范围说明书 项目初步范围说明书的内容 “项目初步范围说明书”的具体格式和要求与各个组织及其所处行业领域的项目特征相关，一般来说至少应该包括以下几项： 项目商业目标：描述促使项目建立的商业需求。这部分内容大都来源于项目启动阶段所作的战略规划、市场机会的识别以及进行项目选择的依据。 项目制约因素及假设：列出项目的制约条件，以及针对不确定环境的前提条件。 项目可交付成果总述：列出项目要交付给客户的所有成果。可交付成果可以专指那些需要最后交付客户的结果，也可以包括那些生产过程中的中间结果。 2.4 项目管理过程：制定项目初步范围说明书 项目初步范围说明书的内容 符合的规范与要求：列出交付成果应该达到的要求，以及实施过程中应该遵循的规范标准。这实际上是项目的质量目标。 验收标准：确定对结果进行验收所应遵循的规范与标准。 进度里程碑：确定项目的时间进度。这是对项目的时间目标进行约定。 成本估计：确定项目所需要的总成本。这是对项目的成本目标进行约定。 2.5 项目管理过程：制定项目管理计划 对一个项目进行有效管理，关键在于对该项目进展情况做全面规划。 项目经理需要预见可能出现哪些问题，并准备一些试探性的解决方案来应对这些问题。在项目启动时制定的项目计划应成为整个项目的驱动器。 项目整体计划是一个用来协调所有其他计划，用以理