追求效率与效益的企业人力资源规划.pptxVIP

追求效率与效益的企业人力资源规划主要内容序：理论－考试；实践－－工作第一章 人力资源开发与管理概述： 职能与定位第二章 人力资源开发与管理的基本理论第三章 人力资源开发与管理的基础工作第四章?人力资源计划序一、考证目的：创造与积累资源二、空杯心态：讨论而不批判三、理论实施讲条件：　成功的HRM在于能够审势度势第一章 人力资源开发与管理概述：　　　　　职能与定位一、人力资源在企业中的位置与走向二、人力资源的含义与特性 三、人力资源开发与管理 一、?人力资源在企业中的位置与走向人力资源部门一直是企业的后勤部门，现在正经历着向战略性部门的转变。从经验管理、科学管理到文化管理从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃 人力资源开发与管理的兴起雇佣管理：把员工当成机器、工具一样，看作是简单的生产手段和成本。实行以录用、安置、调动、退职和教育训练为中心的劳动力管理。劳动人事管理阶段：重点放在劳动效率的提高上。诸如如何挑选和招募第一流的工人，如何培训员工以提高生产效率，如何建立员工档案，更科学地调配和使用员工，如何正确进行考核和给付薪酬，如何妥善处理劳资纠纷，如何维护劳动力以维持再生产等等，成为管理的重要内容。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话