工作计划及措施.docxVIP

.. 工程部 2014 年工作计划 一、 主要工作思路 在 2014 年的工作中工程部将“ 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点， 以加强工程部职能建设为保障， 确保各项目工程质量、安全管理目标的实现” 。 二、 主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保公司年度开工面积、 竣工面积的实现， 不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 （二） 管理指标 1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率 90%以上，竣工目标 实现率 100%； 3、 安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、 目标，合同交底 100%，合同供方评价 100%；成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上；合同管理 5、 员工培训目标，不低于 2 次/ 人/ 年； 6、 公司制度员工培训率 100%； 7、 工程部联合检查不少于 1 次/ 项目/ 月、过程检查不少于 3 次/ 项目/ 月； ;.. .. 三、 确保计划目标实现的措施 （一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点， 特别是质量通病防治要严格控制。2014 年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运 行，严格落实施工质量“三检制” ，提高现场施工实