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对总承包管理认识及对专业分包 对总承包管理认识及对专业分包 对总承包管理认识及对专业分包 〔四〕工程的配合、协调、管理、效力方案 一、对总担保理的认识 1、完整接受招标书中有关承包商的职责，完整听从工程业主的指令。 2、严格按施工图纸和国家标准及有关施工操作规程组织施工，关于发现的 图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出 “合理化建议 〞时第一提出详尽 的书面方案，经设计方、业主方赞同前刚刚组织实行。 3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预 先提交业主、监理工程师存案、审查，仔细听取其合理化建议，在各方的认同 前面可组织实行。分项工程〔如钢筋绑扎等〕施工达成后，按规定书面提请业 主及监理工程师查收，切合要求前面可隐蔽、进行下道工序施工。 4、施工中出现的问题，实时向业主、监理工程师、设计师或其代表报告， 并提出整顿建议，经业主或设计师赞同后实行。在工作上有问题共同磋商解 决，听从设计、业主、监理工程师的最后决定或指令。 5、工地所用劳动力、施工设施、周转资料不单要知足保证工程施工质量、 施工进度的需要，同时也要知足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需 要。 二、对专业分包工程的配合、协调、管理、效力方案 1、原那么：以工程合同要求〔工期、质量、安全等〕为目标，以施工标准、 规程和各种合同文件为依照，做幸亏现场施工的各专业工种、有关工序的协调 工作。要顾全全局，要兼顾安排，要合理调动，要同等对待。抵达整体有条不 紊，局部有条不紊，减少各种施工矛盾发生的目标。 2、企业总经理负责协调好工程经理部与企业各职能科室、有关部门等的关 系，分清各自工作职责。企业总部负责工程后勤等效力，为施工现场做好配套 效力工作，人员、资料、物质等按要求保质保量如期知足施工现场的需要。 3、施工现场建立以工程经理、工程总工程师、工程生产经理为首的组织体 系，由各有关部门、专业负责人参加，做到一致方案、一致调动、一致指挥。 1 / 2 实时向业主、设计师、企业总部通告工程施工状况，推行每旬一期的工程简报 制度，将工程进展状况、质量状况、安全状况、对物质资料的要求等现场综合 状况向有关职能部门作报告。 4、推行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调推行动向控制。根 据工程进展状况，每一周或每天，利用歇息时间由工程经理部召开现场例 会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各样问题与矛盾，作为总承包单位 就地对存在问题进行协调办理，获得一致建议后，各方依照履行。 5、提升施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要举措，要求每一工 种、每一工序的施工都一定保质保量，为下道工序的施工创建优秀的条件，必 须严格坚持工序间的交接检制度。 6、施工专业、工序多，协调工作要依照 “坚持原那么，灵巧掌握 〞的原那么，协 调好各专业、各工序间的关系。 、坚持原那么就是对事关保证工程质量的问题一定严格按标准、规程要求 的程序做事，果断不赞同违犯规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如装饰工 程一定在上部构造不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中一定两遍成活的绝不 能减为一遍成活；室内装饰依照先上后下的次序进行等。 、灵巧掌握就是在工程质量确有保证，并制定有保证举措的前提下，对 某些工序的施工作适合调整，使之更为合理。如关于局部流水施工的方向可根 据需要作必需的改变，对关系影响不大的工序，其施工序次可作改变等，目的 是更有益施工的顺利进行。 2 / 2