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第12章 先进生产方式;;;;① 制造过多的浪费。 ② 存货的浪费。 ③ 不良重修的浪费。 ④ 动作的浪费。 ⑤ 加工的浪费。 ⑥ 等待的浪费。 ⑦ 搬运的浪费。;等;搬;浪;多余动作 增加强度降低效率 ;过剩的加工造成浪费 ;库存造成额外成本 ;浪;缺货造成机会损失 ;2、JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。;3、JIT的别名;4、 JIT------理想的生产方式;库存掩盖生产管理问题;; 二、 看板控制系统;（一） 看板管理的起源 ;;;（三）看板控制系统概述;2、看板的类型;从供方工作地： 38#油漆号;2、生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时生产看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。 ;工作地号：38#油漆 零件号：A435油箱座 放于出口存放处：No.38—6 所需物料5#漆，黑色 放于：压制车间21—11号储藏室; 看板管理示意图;3.看板组织生产的过程;4、看板管理的主要工作规则;MRP与看板管理的结合 ;四、 组织准时生产的条件;1 产品设计标准化和模块化 ;2 通过混流生产减少成品库存;3 减少调整准备时间 ;4 建立多功能制造单元;建立多功能制造单元;;5 开展“5S”活动;5 开展“5S”活动;6 准时采购;准时采购;准时采购;7 从根源上保证质量;第二节 其它先进生产方式;一、精细生产方式 ;英文词“Lean”的本意是指人或动物瘦，没有脂肪。译成“精细生产”反映了“Lean”的本意，反映了 Lean Production的实质 “精打细算”，“精耕细作” 与LP相对的是Fat Production 其它译法：精益生产、精良生产 从一般意义上讲，精细生产是指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高 ;;精细生产的主要内容： ;精细生产的主要内容（续） ;二、敏捷制造;1 敏捷制造的基本特征;2 敏捷制造的基本理念;敏捷制造的基本理念（续）;敏捷制造的基本理念（续）