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中国建筑工业出版社《项目管理概论 》7 项目合同管理造价审计施工承包施工总承包中央空调系统总包管理平行承发包幕墙系统项目管理工程总承包钢材电梯CM工程咨询商品混凝土工程监理招标代理设备材料供应建筑业提供的产品和服务7.1 合同分类与合同分解结构7.1.1 合同分类项目生命周期合同分类合同法合同分类7.1.2 合同分解结构合同是合同管理工作的基本对象，为了有效地对合同进行管理，需要对合同和合同数据进行分类、汇总和统计，基本工具为合同分解结构。某深水航道治理工程项目合同分解结构7.2 合同结构模式与合同结构图主设计单位细部设计单位 承发包模式与合同结构施工总承包（管理）单位吊装单位钢结构工程涉及的单位制作单位防火喷涂单位材料供应单位压型板单位7.2 合同结构模式与合同结构图 工程发包是建筑市场中的商品交换方式，工程项目发包模式反映了工程项目建设方与实施方、实施方与实施方等相互之间的关系。承发包模式的类型设计单位承包商1承包商2承包商m供货商n供货商1供货商27.2.1 平行承发包平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同的承发包模式。业 主平行承发包模式的合同结构7.2.1 平行承发包平行承发包的特点供货商施工总承包单位(只可少量分包)分包商**设计单位7.2.2 施工总承包施工总承包模式的英文名称是“General Contractor”,简称GC,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体。施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人，但不允许转包，即施工总承包单位必须自己完成主体工程的施工。业 主*注：此为业主自行发包的部分施工总承包模式的合同结构设计TIME招投标施工7.2.2 施工总承包GC的项目开展顺序7.2.2 施工总承包施工总承包特点7.2.3 施工总承包管理施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包”，它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而是将工程实体再分包。MC单位与分包单位不签约型MC单位与分包单位签约型7.2.3 施工总承包管理施工总承包管理的特点7.2.3 施工总承包管理施工总承包与施工总承包管理模式下项目开展顺序的比较7.2.3 施工总承包管理MC与GC相比的优点1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利；3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价。7.2.4 CM模式CM是英文Construction Management的缩写，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。国际上CM模式的合同结构可以分为以下两种基本类型：CM/Non-Agency(非代理型CM)CM/ Agency(代理型CM)7.2.4 CM模式CM模式的特点7.2.4 CM模式GMP----保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。GMP的提出时间7.2.4 CM模式GMP----保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）费用超出部分由CM单位承担GMP保证最大工程费用节余部分归业主实际工程费用（如果节余）CM单位可提成一部分设计单位供货商分包商7.2.5 项目总承包项目总承包又称为工程总承包。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。在项目总承包模式中，以两种方式最为常见。① 设计和施工总承包（D+B，即Design-Build）② 设计、采购、施工总承包（EPC，即Engineering，Procurement，Con