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279-华为全面预算管理暂行制 华为技术有限公司 全面预算管理暂行制度 第一部分总则 第一条目的 为了加大全面预算管理的力度，规范各级预算管理机构的行 为，落实各级主管的财经管理责任，推动管理进步，提高公司的核心 竞争力，根据公司《基本法》的有关精神，并结合公司实际情况，特 制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司总部、事业部、办事处和其他驻外机构，本 制度对关联公司的预算管理工作具备参考和指导意义。 第三条预算管理目标 1、统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实 现; 2、将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，真正实 现“事前算帐”; 3、为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依 据; 规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。 第四条预算年度 预算年度自公历一月一日起，至十二月三十一日止。 第二部分预算管理的组织机构及其职责 第五条组织机构 全面预算管理的组织机构由全面预算与成本控制委员会、秘书 处、全面预算与成本控制委员会二级分会、责任中心组成。根据公司 组织结构，全面预算与成本控制委员会二级分会按系统或事业部设 置，根据需要可合并设置，由全面预算与成本控制委员会确认。 全面预算管理在公司全面预算与成本控制委员会的直接领导 下开展工作;财经管理部所属财务部是全面预算与成本控制委员会的 秘书处；全面预算与成本控制委员会二级分会负责隶