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机械伤害现场处置方案报告 机械伤害现场处置方案报告 机械伤害现场处置方案报告 .专业资料分享 . 机械损害现场处理方案 事故特点 1.1. 机械损害可能致使人员高处坠落事故，造成人员伤亡和财富损失 1.2. 机械损害可能致使物体打击事故，造成人员伤亡和财富损失 1.3. 机械损害可能致使机械损害事故，造成人员伤亡和财富损失 1.4. 机械损害可能致使触电事故，造成人员伤亡和财富损失 应急组织及职责 2.1. 应急组织系统 依据“三级”管理体制即总企业、企业、项目经理部（加工车间、营院） ， 成立项目经理部（加工车间、营院）级应急处理指挥部。 2.2. 企业应急处理指挥系统及职责 2.2.1 ．项目经理部（加工车间、营院）应急处理指挥部 总指挥： 副总指挥： 成员： 安全生产应急办理指挥部接受国家安全生产应急营救指挥中心和地方 安全生产应急管理办公室以及企业、总企业、企业应急指挥部门的领导， 请示并落实指令；鉴定并签发项目经理部（加工车间、营院）安全事故应 急管理方案和专项应急方案；依据事故发生状况，依据《方案》一致部署， 启动应急方案，展开应急处理工作；依据事故灾祸状况，组织调换人员， 调用物质、设备；事故灾祸有危及周边单位和人员险情时，组织做好重要 物质分散工作；配合上司部门进行事故检查办理，做好稳固和伤亡人员的 .WORD 完满格式 . .专业资料分享 . 善后及抚慰工作；按期组织方案的操练，依据状况的变化，实时对方案进 行调整、订正和增补；鉴定项目经理部（加工车间、营院）应急营救花费。 项目经理部（加工车间、营院）应急指挥部应明确以下职责： a）、判断能否可能或已经发生重要事故， 能否要求二级应急系统的支持， 并实行场外应急事故办理方案； b）、在安全的地方，试试对危险设备进行直接操作、控制； c）、持续检查和评估事故可能的发展方向，以展望事故发展过程； d）、指导危险设备的所有或部分停止运转， 并于现场事件管理人员和关 键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤退； e）、与二级应急指挥部和有关单位（医院、政府行政部门、政府营救部 门）保持亲密联系； ）、在危险源现场实行交通和人员管束； g）、保障应急方案所需的物质供给； h）、对难以解决的紧迫状况做出安排； ）、在事故紧迫状态结束后，安排恢复受事故影响地域的正常次序。 2.2.2. 指挥部办公室设在施工管理部门。 主 任： 副主任： 办公室成员： 应急处理办公室负责组织编制项目经理部（加工车间、营院）安全事 故应急方案。依据事故报告，请示总指挥启动应急处理方案；通知有关部 .WORD 完满格式 . .专业资料分享 . 门人员立刻赶赴施工现场；指挥、辅助所属单位的急救营救工作；依据状况启用项目经理部（加工车间、营院）应急营救系统资源；依据总企业事故报告规定实时将事故和抢险进展状况报告企业、总企业的安全生产管理部门；依据总指挥部的一致部署，负责认识、采集和汇总事故的有关部门资料；报告急救、处理状况。落实上司有关部门对于事故急救营救的指示和批改。 施工现场、加工车间、营院一定设置值班室，安排应急指挥部人员日夜值班，保障 24 小时通信通畅。一旦发惹祸故后，当值领导在组织现场紧迫抢险的同时，立刻向企业应急指挥部办公室报告事故状况，说明事故大小，发生地址，能否需要外界救助等等。遇有特别状况（如重要事故）也可直接向总企业应急指挥部办公室报告事故状况。 2.2.3. 成立事故抢险小组、后勤保障小组、技术保障协调小组 、 事故抢险小组： 组 长： 成 员： 、 后勤保障小组：组 长： 成 员： 、 技术保障协调小组：组 长： 成 员： 2.2.3.1. 事故抢险小组职责： 、 遵从危机事故办理方案领导小组决定，遵从指挥。 .WORD 完满格式 . .专业资料分享 . 、 负责事故现场伤亡人员的急救工作。 、 组织协调、快捷、合理安排设备急救和拆运工作。 、 快速用密目安全网关闭事故地区，建立警告线，并派人坚守，指派警卫封闭现场，保持对营救抢险现场次序及安全防备。 、 尽最大可能拒绝采访，禁止外面人员摄象、摄影。 2.2.3.2. 后勤保障小组职责： 、 遵从危机事故办理方案领导小组决定，遵从指挥。 、 事故发生后，供给充分所需物质和资本。 、 负责事故伤亡人员的急救治疗及医院手续办理工作。 、 事故检查办理过程中，需接受检查、咨询和向上司状况报告。 2.2.3.3. 技术保障协调小组职责： 、 遵从危机事故办理方案领导小组决定，遵从指挥。 、 事故发生后，供给技术保障举措，防备在抢险过程中二次事故的发生。 、 辅助指挥小组写失事故剖析检查报告，提失事故办理建议及防备近似事故再次发生所应采纳的举措。 2.3. 总企业应急处理总指挥、副总指挥和应急处理办公室的主任是总企业指定的对外讲