采购与协力厂商的管理.pptxVIP

采購與協力廠商管理VMTA健峰管理技术研修中心﹕林甘霖前言﹕一个企业无法百分百的材料都自己生产﹐因而必须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求﹐因此采购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系﹐然而每个公司多少都会抱怨供应商配合度﹑质量﹑成本从不检讨自己﹐只怪供应商﹐而供应商做不到也不会反应﹐也是怪他人﹐所以一个企业就在你抱怨我抱怨中﹐有人成长﹐有人关门﹐因此今天我们一起来探讨﹕采购与供应商的管理﹐如何才能达到双赢。采购的天职①满足生产单位的需求②降低成本制造业采购最大的压力 —— 断料、缺货、使生产单位产能停摆。当“采购”这份工作要把断料、缺货当作是奇耻大辱。.并要有舍我其为的精神。采购三大流程请购——订单——验收采购工作是技术也是艺术。采购者的敌人是“供应商”，但对供应商不可怀有敌意，但要有敌情。要给供应商“一线生机，机会无穷”。不要让供应商有“陪标”的感觉。采购的三把刷子①说”理”的技巧②”動之于情”争取人家的同情,并取得信任③绳之于法.一﹑身为采购人员﹐您知道下列这三个数字吗?A﹑910B﹑955C﹑982二﹑在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢?1. 物料成本最少占总成本的50%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入，所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场﹐反之购的单价偏低其材料品质过