如何提高检修效率.doc

(完满版)如何提高检修效率 (完满版)如何提高检修效率 (完满版)如何提高检修效率 如 何 提 高 设 备 检 修 工 作 效 率 工作效率的提高是企业提高竞争能力，提高经济效益的重要手段，大多数企业发展到必然的规模，都拥有先进的设备，熟练的技术人员，但这些远 不够，为 了 保 证产 品 的产 量 、质 量 ，企 业 的 设备 管 理 也越 来越 显得 重要 。 设 备 检 修 是 设 备 管 理 的重 要 组 成 部 分 ， 已 经由 过去 的只 为生 产服 务转 变 为 提 高 企 业 市 场 竞争 力 的 服 务 上 来 。 设备 管理 不只 要追 求较 高的 设 备 完 好 率 ， 而 且 要以 提 高 企 业 的 经 济 效益 为目 的， 这就 要求 加强 设 备 管 理 工 作 ， 重 视和 合 理 利 用 设 备 、 分派 人员 ，以 最少 人力 和物 力 达 到 最 高 的 设 备 利用 率 ， 提 高 设 备 检 修的 工作 效率 ，以 获得 企业 的 最 大 的 经 济 效 益 。 提 高工 作效 率是 促 进经 济效 益增 长， 提高 产品 质 量的 重要 路子 。 工 作效 率 的提 高 也 有利 于 调 动职 工 积 极性，充发散挥个人潜能。设备 检 修 工作 效 率 的 提 高 包括 三 个 方 面 的 内 容 ：一是 检 修 质 量 的 提 高 ，延 长设 备 寿命 和避 免 设备 故障 率 。二 是 迅速 消除 设 备 故 障，尽 早 恢 复 正常 运 行 ，缩 短 因 设 备 故 障 无 法 生 产 的停 工时 间 ， 三 是 缩 短 检 修 时 间 ， 合 理 调 整职 工 工 作 和休 息时 间 。 长 时间 的 实 践， 工 作经 验 总 结 ， 合 理 调 配， 有 计划 、 有 目 的 、有 重 点 地 组织 、安 排 检 修 ，缩 短 设 备 检 修 和 故 障 处 理 时 间 ，提 高 检修 质 量 ，延 长 设 备 运 行 周期 ，我 逐 步 摸 索 出 一 套 行 之 有 效 的 方法 以提 高 检 修 工 作 效 率 。 1、检修计划。 计划准备充足与否经常直接影响工作的过程和结果，检修计划应试虑到 各 方 面 因 素，具 有 必然 的科 学性 和 可操 作性 ，工 况环 境 、物 资 分派 、人 力 安 排 、安 全 措 施 是 计划 拟定 的重 要 组成 部 分 。如 对于 每个月 例 修 、中 修来 说 ， 在 短 短 的 几 天 时间 内， 不 同 部 门 、 工 种 互 相 配 合 ， 多人一 起工 作 ， 多 项 任 务 同 时 进行 ， 容 易 造 成 配 合 失调 、各 自为 政、 进度 不一 、 场 面 混 乱 的 形 势 ，从 而 降 低 了 工 作 效 率， 以致 发生 不测 事故 。 而 拟定 出 详细 的 检 修工 作计 划 ，根 据 计 划内 容 实 施 就显 得多 而不 乱 ，繁 而 不 杂 ，保 证 了检 修 数 量 和 质 量， 及时 完 成 任 务 。 所以 计划 的 制 定 十 分 重 要 ，计 划的 制 定要 求计 划 拟定 者熟 悉 设 备 ，有 丰 富工 作 经 验 和 实 践 ，有 一 定的 组 织能 力和 预 见能 力，还 要 有 一 定协 调能力。实践证明：拟定一个好的计划对于提高检修工作效率有着举足轻重的作 用。 2、工具准备。 俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个好的、合适的工具可以省时、省力、 提 高 工 作 质量 ，很 多 部 件检 修 需 特 殊 工 具来 完 成 ，因 而 我们 对 工 具 的准备方面做了充足研究。第一，针对特别部件订购专用工具，其次 ，根 据 工作 经验 和 实 践 ，自 己 制 作 开 发合 适 的工 具以 提 高工 作效 率 。将 部 分专 用工 具 依 检 修 现 场 标 准 摆 放 在 工 作 场 所以 便 就 近 使用 。第 四 ，专 人 保存 ，及 时 整理 。 将 不常 用 工 具 注明 摆 放 位 置 ，以 便 需 要 时 立 即 找 出来 ， 将 常 用 工 具 整 理 登 记 造册，及时补充，防范易损工具损坏缺少，耽 误检修进度。 3、人员安排。 职工是作业中最重要因素，检修人员技术素质的高低和岗位科学安排也 是 提高 工 作 效 率 的 重 要 手 段。 我 们 在 检 修 中 合 理调 配人 手， 科学 安排 岗位 ，根 据 职工 专 长 安排 在合 适 的岗 位， 在检 修 时 形 成各 检修 点以 具 体 责 任 人 配 合 人 为 主 的 专 责 员 ，安 全 到 岗 ，责 任 到 人， 充足 发挥 各 人 特 长， 分 工 清 楚 ，责 权 明 确 ，充 分 调 动 了