部门述职与规划.pptxVIP

***有限公司**部门2005年度述职暨2006年度规划述职人：二00五年十二月2006年公司整体战略目标： 销售收入： 利润总额： 技术领先： 所需要的组织能力VOB 学习 创新 品质 成本目 录 第一部分 2005年工作回顾与总结 1、暗点 2、亮点 第二部分 2006年工作规划 1、部门使命及角色定位 2、市场/竞争对手分析 3、基于BSC的目标分解及策略分析 4、资源使用及管理（人力资源、财务预算） 5、问题及建议第一部分 2005年工作回顾与总结1、KPI达成情况2、暗点与亮点暗点一 弹性用工机制未真正建立，调配适应能力不足分析:申请时间需求人数要求到位时间实际到位时间实际到位人数招聘费用（元）8月10日300人按每周100人招聘8月31日200人1000元（以厂门口招聘为主）8月31日1600人到9月底招聘1600人10月12日1512人198327元（以推荐、中介、厂门口招聘、短期租赁为主）合计1900人1712人199327元备注：按申请人数应招聘1900人，后因业务变化而停止招聘，从8月10日开始至10月12日共招聘1712人，招聘费用199327元影响招聘达成因素分析：1、招聘前置期短而需求量大，致招聘费 用大提升（见上表）；2、招聘时正值制造业用工需求旺季；3、招聘时正值假期，中专技校毕业生 被其它用工单位预订。9、要学生做的事，教职员躬亲共