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IE七大手法应用实例;前言;思考!;;QC七大手法
检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图
下图我们看一下IE与QC七大手法的区别与联系:
;IE七大手法简介;IE手法之一 动改法; 级别;
十大动作经济原則:;运用;2、作业布置的原则;
解释:
杜绝错误发生,將错误挡在”门”外的方法。;
1.即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—不需要注意力.
2.外行人来做也不会做错的构造—不需要经验与直觉.
3.不管是谁或在何时工作不出差错的构造 —不需要专门知识与技能.;怎样防呆(思考方向):
排除法:
剔除会造成错误的原因;
替代化:
利用更却是的方法來代替;如自动化,電学,光学等
容易化:
使作也变得更容易、更合适或共同性以减低 错误 发生 ;
异常检出:
虽然已经有不良或错误现象,后制程(站)进行防堵;
缓和影响 :
作业失敗的影响在其波及的過程中,用方法使其缓和或吸收;IE手法之三 ※五五法;IE手法之三 五五法;IE手法之四 双手法;IE手法之五 人机法;
;IE手法之六 流程法;IE手法之七 抽查法;种类:;用途:;“在我心目中,模具是工业之母,IE就是工业之父。母亲给你成长的基础,父亲给你茁壮的空间。”
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