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华为团队工作法读后感 　　华为团队工作法读后感 　　这本书的作者叫吴建国，是华为前人力资源部的副总裁，也是构建华为人才管理体系的核心成员。后来离开华为，仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务。 　　在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。 　　而任正非却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 　　有的企业，一开始团队很有战斗力和凝聚力，但是走着走着人心就走散了，或者组织就僵化了，失去了持续进步的能力，这是最要命的。 　　所以说，不是人才，而是对人才的有效管理，才是企业的核心竞争力， 　　如何才能有效管理人才呢，吴建国把华为的人才管理之道总结为三个核心动作 1.精准选配 2.加速成长 3.有效激励 　　1.精准选配 　　精准选配其实就是搭建团队的过程，对于搭建团队，我们一般关注的都是进人，也就是怎样选拔人才，而往往忽略了另一面出人，也就是人才的退出机制。 　　如果人才只进不出，特别是管理层如果没有合理的流动，淘汰，退出机制，那组织一定会陷入僵化。 　　所以要搭建好团队，人才的出和进同样重要。华为是怎么做的呢?华为做了三件事 　　第一.确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，根据能力客观评估候选人。 　　第二.设立每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 　　第三.对公司所有可能担当面试官的人进行培训，考试通过后持证上岗。