装饰工程施工方案(2).docx

装饰工程施工方案 第二章 质量管理体系与措施 2.1质量目标 3.1.1 单位工程质量目标 我方郑重承诺：确保本装饰工程质量达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。 3.1.2 分项工程质量目标 （1）保证项目符合现行相应质量检验评定标准的规定。 2.2 质量保证体系图 2.3 质量保证体系 自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。 2.4 全面接受业主和监理管理的程序 1、施工准备阶段 （1）针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。 （2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。 （3）送报项目部管理人员和特殊工程作业人员资格证书、岗位证书。 （4）报送开工报审表及相关资料。 （5）报关测量放线控制成果及保护措施。 2、施工期间 （1）参与监理工程师与业主定期召开的工地例会。 （2）报送业主或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 （3）材料、设备进场报验。 （4）隐蔽工程报验。 （5）分项工程质量评定资料送验。 （6）每周提交周工程进度计划。 （7）针对业主或监理发出的联系单及时进行回复。 2.5 质量检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。 同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。 2.6 工程质量预控法 1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。 5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 2.7 施工检测程序 不 合 格 合 格 合格 （二）分项工序质量控制 2.8 保证工程质量措施 1、施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 2、严格质量预控和保障制度，项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报造交交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 2.9 材料及半成品检验制度 材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度。 1、严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中