连锁药店经营诊断与经营计划.pptxVIP

经营诊断与经营计划 二零一一年九月门店经营计划状况分析 经营诊断SWOT分析设订目标发展行动计划执行与控制计划书写常见的错误计划只是将目标分解未充分分析数据, 未找出关键核心问题行动计划只是”想法”, “作法”, 未有可评估衡量 的结果, 以及完成时间行动计划与目标不一致, 分崩离析未考虑”优先次序”经营诊断: 经营计划之第一步骤作计划之前:先花点时间做诊断不要仓促制定计划不要仓促采取行动作计划之前先问自己你上一季达成的最主要目标是什么?你是如何达成这些目标? 主要的策略是什么?你上一季最大的失望或困难是什么?如果从新来过, 你觉得应该如何避免这些失望, 或解决这些困难?你在新的一季最优先或最主要的目标是什么?你认为应该如何做, 采取哪些策略来达成目标?你希望公司如何帮助你达成这些目标 ?经营诊断 (状况分析)我了解门店之商圈范围与特性吗?我了解门店商圈之竞争状况吗?我了解门店之顾客吗?我了解门店之经营状况吗?我了解门店之营销执行状况吗?我了解门店人员吗?门店/人员商圈市场 顾客 竞争者9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好