企业合同管理的标准化分析.docxVIP

企业合同管理的标准化分析 石油工程企业作为石油工程的施工类企业，与销售型企业不同的是，涉及的合同种类繁多，有施工类合同、工程承揽类合同、采购类合同、人事录用类合同与质量安全类合同等。涉及的部门也非常广：工程承揽方、管理方、采购、质量、安全、财务、印信管理等多个部门，他们对于标准化合同管理都有着重要作用，对合同签订和履行都有非常重大的影响，但在实际现有的工作中，各部还未能很好地发挥其自身在合同中的重要作用，更多的时候合同是承办部门和签订方的事情，从而造成了在后续工作中出现这样那样的问题，为公司也带来了各种损失，让公司在维权过程中变得被动。对于施工企业的合同管理，应该制定合同管理制度、规范流程等，并以此出发，结合企业的特性，对企业中涉及的不同合同给予不同的处理方法和关注度（例如，对涉及金额大、承担责任多的合同给予更高的关注度）。总之，建立标准化的合同管理体系是解决合同管理问题的重要方法。 1石油工程企业现在合同管理中存在的问题 石油工程企业业务涉及业务范围广，点多线长，虽然已加大了合同管理力度，但仍存在审查、签订、审批等不规范、不科学、不严格的问题，履行合同缺少应有的约束，甚至有些处于放任状态。 （1）合同签订不规范，随意，签订条款对公司不利。①签订合同随意。目前，仍存在合同起草不规范，无专人拟定，专业的部门和管理人员不参与的问题，出现问题时便