投资公司组织架构、岗位编制及职位说明.docx

怛其架构.購制与岗位票圭级划（羊素丿 晅希集团业务的发篋与扩，恒基集团正向着多元化.规化.现代化.集约化 连进。为适应这一变革，区公司与业务进.行了调聲和重新签合，务込速拓展工作， 提高效平，发掘商业运营模式，发挥奔源.赛户的价值，调整公司将构，欢噸管 理线路，成为迎切的需要。根据垸费公司发展方句和目苛的具体情况，先将公司 的组织標构作一规划，供集团讨裕确定。 二.近期东枸纵划 资料. 资料. 部 部 祁 部 三，尚住设JL 按胆以上第二种近期奔?姉，公司领导是及各部门的肯住设置如下： 领导是： 总姪理下设总米和助理各一名，分别分管业务.执行和行政。 共3个岗住，3个编制。 行政部 暂设行政文凋兼文秘一名。司机一名r代管，归综合部丿 共1岗住，1个绥制。虚捌向住1个，编制1个。 管运部 设部门繰理1名、策划师2名（顼目策划兼丈紊1名，按歩策刻 1名）。虔拟荷住3名（为中宏房地户公司代管，装刻兼丈索一名， 平而设计1名，鶴塔经理1名丿 共2个岗住，3个编制。虚叔岗住3个，编制3个。 市场发展部 设部门繰理、市场生管各一名、市场专员2名。 共3个岗住，4个编制。 财务部 山区财务部兼，专取财务专员1名。 共1个岗位，1个偽制。 恒基iV於按?照近期架构共有14个为住（含4个虚拟岗住丿，16 个编制（合4个虚拟岗住丿。 皿.恒关檢齊鑫相说明($) 五、肉伐康/ 总经理取务说朋书 忌校理 饼房都门 总段办 直接上级 董事长 府住代勺 肥等职级 总经理级 直接下级 善运总签.总技理助理 康仙嵐要： ?优率金体员工，校照董事会决秉的公司发辰战略主特公司的姪普管理工作，并为養事会决罵提供水 议。会面员奇公司的项目开底、步侑推户.招商打资.融乔及团队管理工作。 肖枚彩咅： 公司也*/岐善规姻 ?主約拋定公司位昔就略，并提义董亭会串试 ?根据董事会成咯决议，主捋叔走公司未来几耳的业务。标、业务计划,扪算计划,提交*事会串试 ?領导役噂?团队拟文公司年度描算大纳，并提吏董事会审枇 ?堰据年度孙算文纲，领导公司技菁团队.姉定年丈姪罟计州/预算，并提夫董本会申试 ?垠鳩爸享会串定的年度位着u幻，开展抜昔工作，并对銓着結杲虽络负责 何叙■理 ?根据*事会决衩，主符拟丈公司姐织结构.鷹能设直，并我吏董事会审议后实施 ?立特制文并初审公司冬項管理制，妇 并提交噎事会申议，通过后知快捌行 业务箸理 ?顿导銓昔团队制定公司季反.月及工作计刻/預算，并终串部门撮算和月度业备计划，按熊计妇金代 协调公司咨源的配五，妾排各那门工作 ?指导相定公刻的项目扳崙计划，領导役普团队初辛公司的項日计划，項目顎算.提吏唾事会通过后， 領导絞菁队开辰工作，并主特协调公司崙源的配笠。 ?领导市场引恙校理和絞皆团队,龙皮項日开发.定设,招商收户，并负米亲终签豹工作 ?领导总检理助理，兜成公司的整体洛产,昏本运营工作，主捋制定公闻兼并■重税,冷户捋移的计 划，并堤炎董奉会体审 ?在茬事?会授权田代表公司签定会同成协M.,对外付故，决定公司产耳或服务的梢誉价格孑育业夹易 行为 人力*妹管琪 ?领导公司行政却変理板定公司人力左源政笈（薪洛.考评体糸.播刻政装.招磚.群玲，人员规剣人 垠据差亭会权限规定，提夫董亭会申批，并衣咨政策执行 ?提谐董事会聘任或解聘公刻嵩级管理人员（制总或总竖人 聘任或努聘董事会聘任我册篇以外的人 为，?顿导段菁团队根据公司的计划/顎算指标，确定管理人员，部门与下為冬隼住的业埼考评狷标 ?領导技普团队终审公司员工的致勤堤升方蒙 ?终申到总，项h总监.部门径理的业绩考许r关饨业绩伯樓和能力花标丿和癸恐决定 耐务管理 ?領导朋財各制文公司的験卷计划，卷金运作计奶并臣仆如行 ?校有关並事会的授权，行使费用与合同申枇工作 其电 ?堤试召开董奉会格耐会试，并带领经巷团队接受差亭会的询问 ?每季度佝董奉会汇弱公司运善情况并姓灸爸亭成员不定期的工作术询 ?免尻其它董事長委托的其組工作 ?处理公司尖发事件 总经理取务说朋书 任床説用 ?由差事会的*业委？i会提名孃建人，由養事会负責任命 枚音曽* ?大学本科以上学历或相关学历/技能 工作睡蓝 ?央折三年以上大中型房电产企业壽级管理役检 31為以上职位）或其有五年以上房也户相关行业的 大中型企业高絞管理変验r剂总、以上鷹位丿 ?处央的枕能和素质 ?去出的或咯眼先灰有业列新力,能妨洞豢产业也产.房电产行业发展趣务 -高右的道德m ?顿导公司成为~浇公司的驟黒的进取心和贵任心 ?出色的領导卖施能力，使公司快速进入正的商业运作 ?出色的为通能力?协调管理团队团姑本斗 ?蝕导和协调東大夫易谈列与洛本运作的能力 ?出色的管理人员培讷能力，使下屬不新成长 工作条件：工作中境矣会，圾供必要的冬宿与吏通条件，无职亜為隐患；办公.电暦、打印机、伟真 机