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绿洲建设公司工程进度与控制管理制度
1总则
目的
说明工程项目进度计划管理的任务、职责,成立项目进度计划管理和控制的模式、
工作程序和工作方法。
促使工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地累积所需各样基础数据,
提升进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。
合用范围
本实行细则合用于公司总部直管项目或拜托项目部、 承包部管理的施工承包类工程
项目进度计划管理工作。
本实行细则是查核公司各层次工程项目进度管理和控制的依照。
使用原则
本公司施工承包类工程项目进度管理应依照本实行细则进行管理和控制,履行行业、地域颁发的有关政策、法例及文件要求,还应依照承包合同规定的要求。
进度管理主要内容和工作程序
进度管理的主要内容
工程项目进度管理的主要内容见图 “工程项目进度管理内容”。
进
度
管
理
内
容
计划
实行
检查
办理
1.制定施工方案
2.编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划
1.编制施工作业计划
2.做好施工记录,掌握现场施工实质状况
3.调动工作。指资料、劳力、机械等各样资源与进度的配合调动
1.实质进度与计划进度对照,能否有误差
2.剖析存在误差的原由, 计划的调整及采纳的举措
1.总结经验,并使之标准化、制度化
2.转入下
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