pmc部年度工作计划规划方案.doc

pmc部年度工作计划 篇一： PMC部年度工作计划 20XX 年 pmc 工作计划 围绕着 20XX 年年度经营目标， 结合本部门的作用，现将本部门 20XX年度工作计划及措 施安排以下： 一、 20XX 年需要完满的物料不能够及时到位情况及生产 耗费较大在 20XX 年素来宽泛存在，在新年度里面计划经过 与相关部分沟通，采用下面措施来解决： 每日把现有订单情况整理给库房部，并经过协商解决物料清单以满足订单情况 要求客户供给当前订单所需物料的到货期，对不能够满足生产需要的，与客户协商交货 期，在可调整范围内，不得高出要求到货期 要求库房部门依照库房的物料结存台账，对古板料部摆列清单供给给客户，对能够再 利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失 比较每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出办理，严格 控制生产数量不得高出订单数量 在机台产能不能够满足生产时，及时与客户协商出货 交期 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整 二、 20XX 年需要提升的： 经过自己学习和外面沟通来提升自己专业知识和工 作技巧 激发加强自己责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责 从而更好的与各部门配合展动工作，实现年度目标 三、 20XX 年需要做的事情：在新年度里，计划从下面 几点出发，提升与各部门的配合程度： 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改 组织相关部门进行交货计划协调 与其他部门一同配合公司的管理，提升管理效率及 应变能力 生产计划进度的追踪与每日订单所需物料的追踪 订单接收和确认并优化每日订单的交期 订单评审表的拟定与协调以及产能负荷解析篇二：结合 20XX 年度目标之 pmc 工作计 划 结合 20XX年度目标之 pmc工作计划围绕着 20XX 年年度 经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 20XX 年度工作 计划及措 施安 排以下： 一、 物料控制 包材不能够及时到位情况及现场耗费较大在 20XX 年素来 宽泛存在，在新年度里面计划经过 与相关部分沟通，采用下面措施来解决： 每周三把现有订单的包材情况整理给销售部，并通 过协商解决后续订单情况 2. 要求 业务部供给当前订单所需包材的到货期，对不能够满足生 产需要的，要求其与供给商协商提前 交付，在可调整范围内，不得高出要求到货期 2 日 依照库房上传的包材结存台账，对古板料部摆列清单供给给销售部，对能够再利用部 分进行利用，以减少死亡在库 比较每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出办理，严格 控制生产数量不得高出订单数量 1000 只 由于机台当前两条线的产能不能够满足生产销售所需，现只能外购部分裸套来满足生产。 在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每个月 外购光面套 1200 万左右，七月份后开始第三产线的生产，必要时开设第四条线，从而保证年 产 1 亿只超薄套的产能及年度整体目标 对成品库存进行管控，做好每个月的清点工作，并及时把库存信息反响给销售部，以便 及时安排出货，在订单和包材充足的情况下，依照经营目标分解，保证平均每个月 2600 万出货。 要求业务部每周保证最少两个柜（700 万）的出货，降 低库存，以每个月减少 3%为目标 在以“向内部索取利润（创新、内控）”的管理要求下，经过把每个月车间铝箔单耗、 用电用煤单耗与年度目标比较，供给信息给车间以便及时采用相应措施进行管控，提升利用 率 二、 生产计划 结合今年度生产目标亿只及划分到每个月的生产目标，当前主要存在的问题是订单 量不能够满足生产需要，引起的连锁反响是由于包材有必然的 lead-time ，以致包材到位较晚。 影响生产，在 20XX 年度在“抓好经销商队伍的建设” “向市场索取产值”的前提下，作为pmc, 计划从下面几个方面来改进 : 每周三与包材情况一同向销售部供给当前订单情况 并与其谈论解析订单生产情况，要求业务部第一季度供给 生产订单 2200 万/ 月，第二三四时度 2800 万/ 月 2. 依照 《工厂与业务包材订单连结计划》要求业务部每个月 号前下订下月订单，并配送相对应的包材  20 结合每个月入库需求量，在订单充足的情况下，要求 盒包及弶农外包点每日成品入库量达到下面数量： 单位： 万只 在“以市场为主导，以顾客为中心”的主导下，积 极配合业务部，扩大国市场，优 先合理安排生产计划，生产客户所需和极速回笼资本的产品（如超薄套、致密套、香 柔 套以及内销品牌），加快资本的周转 对收到的销售订单进行初步审察，并将订单打印发放相关部门确认模具、打码、裸套长度单重及相关要求，从而保证生产 三、 报关核销 对报关核销工作一年的领悟是要做到及时正确，在新年度连续保持，