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企业领导班子述职报告 2021 【五篇】 述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途 径。岁末年终，又到了领导班子写述职报告的时候，下面是小编给大 家整理的企业领导班子述职报告 2021，仅供参阅! 企业领导班子述职报告 2021 【1】 各位领导、各位同志： 在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会 的分工和要求，在 20_年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重 有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按 照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群 众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下： 一、履行工作职责情况 根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租 赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家 租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入 385.57 万元，利润总额 231.78 万元，完成年度任务 318 万元的 72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系 ，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487 万 按时收缴到位。 二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指 导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦 自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委 托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九 第 1 页 月底，5 个项目投资成本全部收回，实现净收益 703.65 万元，尚有咸 宁项目 197 万利润计划年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照 iso9001质量管理 体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的 检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提 升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以 贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正 常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体 业主和业务主管部门的一致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员， 减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降 6 万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务 等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净 利 8 万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和 安全事故。公司自_年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细 算，不仅弥补了公司启动前 10 余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于 去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成 立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导 和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位 ，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但 由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到 九月底，完成销售量 52779.66 吨，销售额 5850.09 万元，税后净利 61.25 万元，占全年计划指标的 8.75%。根据合同约定并与合作方协商 达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润 464 万元。 4、集团法制建设工 第 2 页 一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将 “合同法”、 “ 公司法”、 “劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法 律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依 法治企，构建和谐企业。 二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二 名专职律师作为常年法律顾问。制定了 “工作职责”，实行集团公司 系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重 大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效 防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。