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[ 设计 ] 建筑企业人力资源发展规划 人力资源 2013—2017 年发展规划 一、整体目标 依照企业整体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕企业核心产业，以储存人力资本，成立企业文化为目标，整合组织流程、规范人事系统、成立素质模型、优化薪酬激励，经过人力资源的最大化发展，有力地推动企业向现代化新式企业发展。 利用 3 到 5 年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防安装设计、机电安装、建筑智能化安装的专业人才及保护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍 ; 并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成就的高效能团队， 企业成立和动作多年来，“精心设计、精心施工、精心保护”的文化已经形 成。但是这种 文化 与商总提议的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓 ; 并经过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最后行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其成立需要改造人的思想，需要时间 ; 另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业本质的文化建设模式。 二、企业人力资源规划 企业未来人力资源规划表 人数规划 人员