建筑工地项目经理（工长）述职报告.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 建筑工地项目经理〔工长〕述职报告 时间飞逝，转瞬间我来XX住宅集团建设工程总承包有限公司XX大学新校区项目部任职工长已经两年的时间。回首这两年，是紧急的、也是充实的。在以往的工作中，吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。 项目刚开工时，我负责临建的规划布置及施工，再到后来的基础、主体、二次结构、装饰装修，我负责针推学院栋号的现场施工、图纸相关问题处理，加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛。建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。 我在项目经理的领导下，在XX学院栋号施工中，我认真的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和进展，我不仅需要自己不断学习，更应当主动、互相沟通、互相学习、取长补短，不断增添自身业务学问和技术。今后我要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯通到我们的具体工作中去。 作为项目部的管理人员，XX学院楼号工长，我注重把握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。主要以下几个方面述职： 1、工程质量管理 XX大学新校区针推学院最高为七层，外墙装饰页岩砖，外檐首层顶层石材装饰，斜屋面灰色瓦，造型多、工期紧、施工难度大，且质量目标为国家优质工程，针对以上特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 从基础开始，钢筋的规格型号，搭接、锚固等都是100%验，木工施工时，墙柱的截面尺寸、垂直度都是100%检查，每次打灰时，我也是紧盯现场，催促工人振捣到位，再到后来的二次结构、装饰装修，我在质量管理上也是一丝不苟，各分部工程到达监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、施工队伍的管理协调工作 工长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反馈者。在施工中遇到问题，我常常能做到换位思索，站在他人立场上考虑问题，协调各工种之间的关系，使施工可以井然有序，工期得以保障。 3、帮助安全管理工作 在工作中，主动协作安全员完成施工人员的安全管理和工作，在建设单位和公司安技部门的历次安全检查上，都未出现过重大安全问题，存在的小的安全隐患都能准时整改。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一项目管理人员，XXX大学项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，准时反馈给领导。每次验活时，都是自己验收合格后，再找监理验收，决不让监理一个地方验二遍，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 5、帮助材料管理工作 本着节省本钱的原那么，在实际工作过程中，严格把握原材料的把握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如在铺设地砖时，预先对每个教室试验室进行排版，本着美观、符合规范标准、节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了本钱。 6、帮助技术管理工作 平日里，我会总工做一些方案、交底之类的工作，在现场施工时，对施工技术要求更为严格，在工作的两年中，提出工作联系单46份，为工程的安全、质量、进度起了确定的作用。 7、出勤状况 两年来我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。公司组织的各项活动都能按时到达，主动参与。 8、思想状况 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 9、目前存在的问题和改进打算 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。 以上为我个人的述职报告，期望各位领导和同事给予指教，最终，再次感谢各位领导和同事。