工业设计研究院副院长述职报告.pdfVIP

范文最新推荐 工业设计研究院副院长述职报告 本人自 2018 年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副 院长，协助院长分管蚌埠地区行政工作，主管院办公室、信息中心、 凯盛宾馆、成品室、华隆物业。作为院班子的新成员，一年来，按照 中国建材集团的战略指引， 认真贯彻落实蚌埠院的发展战略， 虚心向 老同志学习，在努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业 文化”等三类服务的同时， 不断提高自身素质和业务能力， 改进工作 作风，在彭寿院长的带领下 , 在集团公司领导和各部门的帮助下 , 在同 志们的支持配合下， 践行科学发展观， 团结和带领有关部门较好地完 成了目标任务，履行了岗位职责。现述职如下： 一、服务发展战略，提高管理水平 nbsp;nbsp;nbsp; 2018 年是我院业务转型和整合发展的关键之 年，中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展， 并将安徽华光 玻璃集团的股权划转给我院，为我院由传统的科研设计单位向新能 源、新材料、新玻璃和新装备的产业实体发展，明确了战略方向，搭 建了发展平台，提供了基础资源。为了实施这些重大战略举措，本人 按照分工，组织或主持完成了以下相关工作： 1、组织奠基仪式，打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展新 型产业带来的机遇，我院见事早、行动快，在中国建材集团的战略指 引下，仅用半年时间，就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造 1 / 14 了太阳能产业基地， 在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业 基地， 旨在发展完整的太阳能产业链， 填补国内高端信息显示玻璃的 空白。为此，本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、 “中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、 “中建材太阳能广 东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪 式”。这些活动一个比一个精彩，个个独具特色，扩大了我院的战略 影响，树立了中建材的品牌形象。 2、组织股权划转，搭建融资平台。中国建材集团为了支持我院发展 光电产业，决定将所持有的安徽华光集团 70%的股权划转给我院。华 光集团的控股子公司方兴科技是上市公司， 股权划转的瓶颈也在于方 兴科技，而上市公司股权划转工作的操作程序复杂，政策刚性很强， 加上我们缺乏资本运作的专业人员，因此，院里让我主抓这项工作， 深感如履薄冰，如临深渊。 但通过中国建材集团的大力支持，经过中 介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力， 方兴科技的股权划转历时 1 个多月，终于获得了证监会的同意批复。 这项工作的圆满完成， 不仅实现了上届领导班子“拥有上市公司“的 战略构想， 而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。 本人也从 中学习了很多知识。 3、抓好管理创新，提高管理水平。管理创新是企业发展过程中的永 恒话题。我院在重视科技创新的同时，也十分重视管理创新。今年， 我院与中国建材工程申报的管理创新成果《破解人力资源整合难题， 促进破产企业新生》 、《工程勘察设计单位的“走出去“战略》 获 2018 范文最新推荐 年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖， 《应用信息技术 提升企业管理水平》获二等奖。其中，本人作为主创人员之一完成的 《工程勘察设计单位的“走出去”战略》 ，对我院改制成立中国建材 工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩， 进行了理论研究 和成果提炼，对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意 义。 二、服务经济工作