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战略价值管理培训及研讨 ——;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;议程安排;转型中的中国:以价值为中心;;股东价值最大化为使命 关注内部价值和外部股价表现;企业战略;设定价值目标（Mandate）;战略(Strategy);;行业对比分析 内部预测;?;（销售额、利润、利润率、市场份额等等）;目前对经营者激励中存在的核心问题是缺少长期行为导向，往往破坏了投资价值;改革经营层激励方式的关键不仅仅在于按照市场水平提高各个层级的工资收入和拉开结构差距，更重要的是设计出按价值创造的业绩成果支付浮动报酬的机制和更多鼓励经营者冒风险决策的机制;{M4：文化理念}传统的管理体系缺乏主线和焦点;EVA帮助建立企业内部交流和沟通的统一价值语言;;;{S2:组织架构}设计职能和责任架构，落实价值创造分工;数据收集和汇报;{S3：管理流程/方法}设计、实施先进的投资和资本预算管理;只有能增加公司价值的投资/业务扩展才有投资的意义（项目利润投入成本） 对于降低公司价值的业务/举措，除非能带来其他方面的正面影响（比如，赢得更多的市场份额），否则不予以考虑资源投入 对于已投资的项目，只有能够挣回资金成本的业务才可被考虑是否要追加投资 对于持续损害公司价值的业务，除非有战略上的考虑，否则将被剔除，转让给其他公司 剩余的可用资金应给股东分发红利（或存入公司的战略性储备基金）;;{S4:增长战略} 以价值为核心的阶梯式增长;价值管理的核心是平衡各个业务领域的短期赢利性和长期增长潜力，使投资的价值最大化，其关键是建立合理的业绩衡量标准，并把对管理人员的激励和价值创造紧密联系起来;而价值管理体系根据公司的价值取向，导出了影响企业价值增值的关键指标;通过价值杠杆的敏感度分析，从而得出影响企业经济增加值的关键环节和驱动因素;过去很多关于价值管理的项目失败了-主要原因是：;议程安排;公司业务战略规划与管理改善方案的研究思路;朝阳公园开发经营公司承担着公园开发建设与将来经营管理的双重任务;中国旅游业将持续高速发展;人们对公园的消费是典型的集体消费行为，以家庭和朋友消费为主，消费支出高峰出现在儿童、青少年及结婚生子前后一段时期，其需求以娱乐、教育、运动为主; 北京（朝阳区）作为国际化的区域，其居民及工作人员寻求压力释放是休闲消费的主要动力，随着社会工作、生活节奏加快，竞争激烈，休闲消费市场存在显著增长空间。能够找到好的“释放压力”的休闲方式，就能有效把握未来市场。 ; 随着收入增长，休闲消费支出显著增长；而随着年龄增长，休闲消费支出显著下降。因此，休闲消费的核心目标群体是年轻高收入群体。 ; 基础环境：为了迎接2008年奥运会的到来，朝阳公园将规划建设成为一个现代化的城市公园，园内的绿化、水面及总体环境将展现一个全新面貌，面向北京市民及境外人士提供休闲场所。这里将会有大量的树林、草地，山坡起伏，有大面积的水面，长长的水道交通，百米长的喷泉道路上，遍布水雾喷泉。 ;游乐项目：在新的朝阳公园，不仅环境会更好，而且将建设更多体现国际时尚文化的游乐项目、特色运动项目，这里的游乐活动会更加时尚、新鲜、刺激。 如果您来到朝阳公园，会愿意花钱来玩这些游乐项目、特色运动吗？ ;报告摘要;从可实施的角度出发，建议公司战略目标分步实现;第二阶段 战略目标;实现战略跨越的关键转换条件;华侨城案例分析;华侨城旅游业务正面临着新的机遇和挑战;为了加速发展，整合对集团旅游业提高竞争能力至关重要;所有旅游业务子公司的整合应是华侨城旅游业发展战略的最终目标;迪斯尼为华侨城旅游业的前景提供了一个很好的例证;华侨