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PAGE PAGE 1 靠制度加强管理抓安全提高效益  一、加强组织领导、健全管理机构 安全生产不但关系到职工的人身安全，而且是关系企业经济效益和发展的关键。因此，在工作中，要始终把安全生产提到各项工作的首位，当作企业生产经营中的头等大事来抓。公司机构改革首先调整、充实了安全生产委员会，明确了企业总经理、经营单位一把手、项目经理、生产班组长四级安全生产第一责任人。在以总经理任主任的公司安全生产委员会领导下，充分发挥思想政治、生产指挥、安全技术、安全监督、群众监督五在保证体系的作用，形成了党、政、工、团齐抓共管的局面，做到了各负其责、各司其职。同时，公司、经营单位成立安全管理机构，项目部设专职安全员，负责日常的安全管理工作。通过建立专管成线、群管成网的安全生产管理体系，形成了公司经理亲自抓、分管经理靠上抓、专职人员直接抓、操作工人齐心抓的安全生产氛围。  二、落实安全生产责任制、全面推行目标管理  俗话说“无法规难成方圆”。领导重视、机构健全当然重要，但还要有切实有力的保障措施。因此，要搞好安全管理工作，还应建立一套行之有效的管理制度，贯穿于企业生产经营的始终，做到遵章守法，才能把安全生产工作抓牢抓实。  我们依据国家、行业安全管理的有关要求，经过数年的摸索、论证、建立了一套完善的各级各部门安全生产责任制和行之有效的安全生产规章制度