靠什么打造企业安全.docxVIP

PAGE PAGE 1 靠什么打造企业安全  靠什么来打造企业安全，我有几点体会：  领导带头责任到人绩效挂钩  安全生产重于泰山，失去安全保障，企业自然就会失去赖以发展的基石。为此，我们首先成立以公司党政一把手任组长，各企业主要负责人及安全生产部门负责人为成员的安全生产领导小组，特地负责对安全生产工作的督察、落实、管理和考核工作。同时，在领导小组之外还增配100多名兼职安全管理人员，建立严密的安全生产管理网络。  我们还按责、权、利统一原则，将安全责任及指标逐级细化到详细单位、班组和个人，将安全指标完成状况与当月及年度绩效工资、评优、晋级挂钩并实行“一票拒绝”，这为营造“人人身上有指标，安全重担人人挑”的整体氛围创造了坚实基础。  健全制度保障企业安全  依据安全生产需要，在对已有安全生产和管理制度进行修订和补充基础上，还研究出台《爆破物品安全管理制度》、《安全检查日志制度》等10多项管理制度、40多条现场管理及岗位安全工作考核标准，使监督约束机制贯穿到生产全过程。在此基础之上，我们还有严格的安全生产责任状制度。要求公司、车间（科室）、班组和员工逐级签订安全责任状，签约率100％。  自查搜查结合加大督查力度  矿山行业有其特别性，布点多、涉及面广，工作环境复杂，安全管理难度大。为此，我们采取部门、岗位