项目方案设计管理工作程序.docx

项目方案设计管理工作程序 项目方案设计管理工作程序 受控状态：—受控 发放编号： 生效日期：—2007-04-02 版本/修改次 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效口期 目的 对项 更加 适用 目方案设计进行全过程筐 完善、合理。 范围 F理、进度 控制、审 査监督, 使方案设计 各项目的前期方案设计阶段，包括规划方案、建筑单体方案、园林景 观设计方案、建筑装修方案等。 定义 职责 集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。 程序 前期准备 在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、 《项目设计管理计划》进一步熟悉，收集相关的政策法规。 资料提交 项目部应及时提供关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指 标等相关资料，并以交接单的形式书面确认。 前期研讨会 由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、项目经营 部、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项 目定位等事宜，形成会议记录，报领导审批。 完善《项目设计管理计划》 由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的《项 目设计管理计划》进一步完善，使其更加科学、合理、高效。 会签意见 由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提 岀合理化建议。 审定 技术总监对《项目设计管理计划》进行申批，提岀指导性意见。 编制《方案设计任务书》 由研发中心专业人员编写方案设计任务书。 《方案设计任务书》研发申批单 以研发审批単的形式对《方案设计任务书》进行公司相关部门审批。 审批 技术总监对《方案设计任务书》进行审批，提出指导性意见。 审定 由公司决策层对《方案设计任务书》的相关内容进行批示确定。 方案设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标。 确定设计单位 根据设计单位所提出的初步方案及资质等综合情况，确定设计方向及 设计单位。 商榷设计合同 与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意 见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。 项目部会签 由项目部对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订提 出会签意见。 技术总监审定 技术总监对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订进 行申定，提出建议。 委托进行方案设计 委托设计单位进行方案设计，并将《方案设计任务书》提交给设计单 位，进行设计前交底。 提交设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及 进度进行控制，设计完成后提交研发中心。 审核 研发中心对设计单位提交的设计成果进行初步审核确认，审核无误后 提交技术总监。 审定 技术总监对设计方案进行进一步审核，提出建议。 变更通知单 如设计成果不符合任务书要求时应由研发中心以变更通知单的形式通 知设计单位进一步调改方案。 方案评申 由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司决策 层、项目部负责人、项目经营部、技术总监、销售公司、客服中心、 造价中心、等各部门，对设计方案进行评审。与会人员填写评审意见 表，由研发中心整理评申意见。 审批 由公司决策层对已经通过设计评审的设计成果进行审批，明确意见。 方案报申 由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行方案报申。 归档 由研发中心对己经通过的定稿方案进行整理，编制归档说明后进行归 档。 记录 研发阶段成果评审意见表(BT-YF-301)、图纸评审意见单(BT-YF- 305)、研发反馈意见单(BT-YF-306) 设计单位评选表(BT-YF-307)、项目资料交接单(BT-YF-308) 支持文件 设计招投标管理制度(BT-YF-201) 设计文件评申管理制度(BT-YF-202) 附录 项目方案设计管理流程图(BT-YF-103 ) 项目方案设计管理流程图 编号：BT-YF-103 部门幺称 研发中心 流程名称 项目方案设计管理流程 成事局主席 概 要 技术忌监 研发中心 ( 项目方案设计管珅 项日部-D- 设计单位 贵任部门 资料提交 研发中心、项目稀 硏发中心 未 通 过 编制《方案设计任务 书》 诵过 10 过 通过; 未 通 过 12 13 11 15 16 未通过 未通过 通过 未通过 审批 市定 前期研讨会 左通过 会易 通过 《方案设计任务书 ＞研发审批单 方案设计 招投标 6委托进行方案设计 日提交设计成果 研发中心 项目部 技术总监 研发中心 研发中心 技术总监 硏发中心 硏发中心 研发中心 项目部、 技术总监 研发中心、设计单位 变更通知单 卓过 研发中心、项目部.技术总监 研发中心 17 通过 研发中心 T方案报审 项目部 研发中心 存档