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工程检讨书大全 。 范文一： X 年 X 月 X 日上午，南部公司肖总带队对乌审旗车站房建工程 进行检查，发现施工现场管理混乱，材料堆码不规范 ;马道搭设不合 格，且无安全防护网 ;电源线、配电箱架设和使用存在安全隐患 ; 围墙 基础换填深度不够 ;进场原材料 (机制砖 )不合格等问题。 针对以上出现的问题，我监理站虽然多次向施工单位下发了监 理通知书且在问题库中进行了反映，但在督促整改中还有很大差距， 特别是在施工单位不进行整改时， 我们缺乏积极向上级领导汇报， 缺 乏如何阻止他们进行下道工序的措施和办法， 特别是总监在现场管理 上还存在缺陷， 为此我将深刻做出检讨， 必须永远牢记本次检查存在 的问题的严重性，吸取教训。 1 一、思想麻痹，安全质量意识放松 个别现场监理人员对有些施工中存在的安全质量问题长时间得 不到整改时， 在标准化管理落实不到位时， 被习惯性地认为这不是问 题 !而且会产生 这么长时间都是这样，并没有发生事故呀 等错误的 观点。对不执行标准化工地建设存在看惯了和习惯了的思想。 个别现场监理人员，对工地施工作业过程中，不是没有能力去 发现问题，而是缺乏与问题 叫劲 的思想，体现出责任心不强的观念， 由此可见，我从思想上对安全质量管理有一定的放松。 二、对施工现场盯控不到位 施工过程的监控，是预防事故发生的关键。个别驻地监理由于 责任心不强等个人原因，未对施工现场实施全员、全方位、全过程的 监控。同时也未做到及时发现不按设计、规范、标准、施工方案施工 的现象，未能及时纠正操作人员的违章作业行为，消除事故隐患。 2 三、发现问题督促整改方面不到位 监理人员在施工现场发现有质量、安全等方面的问题，以《监 理工程师通知单》 、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工 单位，但是现场监理人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。 造 成有些问题没有及时从根源上解决。 四、原材料、半成品进场控制不到位 对砂、石、水泥、建筑用砖等各项原材料的进场控制不到位， 虽然已知道建筑用砖是由架子队自己采购，但没有坚决阻止这 种违纪行为， 只是通知这种行为不合理， 片面认为下发监理通知书就 可以了，缺乏一种敢于斗争的精神， 造成乌审旗站房建工程建筑用砖 3 与实际不符的现象。 五、施工单位不服从监理的监管，在管理上犹豫不决 对于施工过程中存在的问题，监理人员已通过各种形式要求施 工单位进行整改， 但是由于施工单位内部原因， 首先是房建施工架子 队是以前干桥涵施工的队伍， 对房建施工不是很清楚， 监理人员的具 体要求执行不到位， 存在现场操作人员不听监理指挥现象。 同时我们 在技术指导上存在缺乏耐心的现象， 其次是主要领导调整后， 其他领 导在管理上不能大胆管理，对提出的问题推委扯皮，很难落实，同时 监理也没有采取相应的管理措施， 在管理上表现为软弱， 现场有失控 现象。 总之，监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问 题给贵公司带来