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工程部上半年的工作总结 整理提供的工程部上半年工作总结。 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢 公司各部门的协调和帮助， 感谢工程部同事的辛勤和付出， 使得工程 部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是 20zz 年 工作成绩，二是 20xx 年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、XX 年工程部工作成绩汇报 : 1 、xxxxxxx 项目 :xxxxxxx 工程自 2009 年 12 月 19 日开始地源 热泵施工，至 XX 年 X 月份，完成竖向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔桩 485 根，完成产值 658 万元 ;20zz 年 3 月 18 日，《施工 许可证》 办理完毕， xxxxxxx 于 3 月 28 日提交开工报告， 截至年底， 地库部分全部完成，主楼区域基本完成至± 0.000 ，整体施工质量优 良，完成产值 6780 万元，加上前期土石施工 650 万元，基坑边坡支 护 475 万元，共计完成施工产值 8595 万元。 20zz 年 11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花 幕墙设计方案， 12 月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全工程、创 先进项目班组”活动观摩会，受到 xx 区委常委以及副区长等领导一 致好评，已经推荐市委组织部。 2 、xxxxxxx 项目 :20zz 年 7 月 9 日进场，克服汛期多雨、施工 1 设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施 工，开展工作，全部完成土石方 (含大量淤泥 )88000m3 外运施工、 基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。 完成含人防工程的地下室底板施工， 50% 地下室顶板施工完毕， 6 栋 独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。 11 月 2 日经多方协调 申领《建筑工程规划许可证》 ，11 月 12 日，xxxxxxx 院完成最终精 装修方案。 11 月 17 日，xxxxxxx 完成最终施工图。 12 月 21 日取得 施工单位、监理单位中标通知书。 3 、xxxxxxx 项目 :20zz 年 5 月份开始介入 xx 区 xx 路“两改” 项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审 核，特别是 1#-8# 地块容积率审核，由原计算的 2.32 增加至 2.45 ， 找回建筑面积约 5000 平方米。 1# 地块完成方案变更， 2#-4# 地块完 成施工图设计。 20zz 年 12 月 18 日，随着原施工单位 xxxxxxx 的退 出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块。临时用电、临 时用水手续办理基本完毕，等待 xx 路高压线入地后直接进行施工组 织。 4 、其他项目 :20zz 年 6 月 5 日，xxxxxxx 的质监验收，年底完 成 xx