工程部部门年度工作计划.pdfVIP

工程部部门年度工作计划 工程部全体同事经过 20xx 年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到 了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重， 20xx 年又是“保 通车”的关键之年。 20xx 年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通 车，在保通车抓进度的同时， 要抓工程质量和安全不放松， 以抓质量和安全促工 程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于 20xx 年底建成通车 的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、 执行力强的队伍， 按时完成既定任务不 放松。 20xx 年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体 育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要 及时了解工程师的思想动态和困难， 多与工程师沟通、 多体贴工程师的难处， 及 时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法， 发扬团结协作精神， 明确部门目标和个人工作目标， 有计划、有条理的开展工作， 能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速所有建设者是 “一家人”的思想，要加强与公司其他 部门、施工单位 (各个层次 )、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流， 发挥工程师的人格魅力， 熟悉同事的特点、 能力和适应性， 经常与同事沟通交流， 创造良好的工作氛围。 要求大家树立全局观念， 树立服务于施工的思想， 强调敬 业精神和吃苦耐劳精神， 把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战， 统一 思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处 理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做 到前面。 在 20xx 年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、 靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完 美，以身作则，树立良好的职业形象 ;保持良好的工作心态和服务意识，工作认 真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动， 认真负责， 优质高效地完成上级交给的工作任务， 遇到问题及时 请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、 准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每 个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 1、20xx 通车年， 各专业工程全面铺开， 全体人员要加强各专业 (路基、桥梁、 隧道、路面、房建、机电、交安工程 )知识的学习，各工程师之间互相学习，提 高业务素养，做一个综合能力强， 合格的业主管段工程师。 争取公司领导的支持， 多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工 地现场不少于 3 天。 3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总 及现场变更方案的会签。 4 、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进 度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月 25 日前及时完成各自负责管 段范围的进度复