工程采购年终工作总结报告.pdfVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 工程采购年终工作总结报告 总部采购部自 xxxx 年 5 月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓 励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整 体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸 取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间， 并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、 总部采购部的主要工作职能 ( 一 ) 严格遵守公司的各种规章制度， 按照公司及各项目的具体要求来进行询价、 核价、对比及采购等，严格控制采购成本。 ( 二 ) 、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度 和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。 ( 三 ) 、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证 施工项目能够顺利进行。 对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。 以月为单位， 根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 ( 四) 部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标 管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。 ( 五 ) 、联合其它相关部门 ( 如预算部门、设计部等 ) ，根据工程项目的需要，核 比我司成本预算， 做好相关材料询价和报价工作， 为工程项目预算提供重要的数据， 为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。 ( 六 ) 、为集团各分 ( 子) 公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在 询价议价上提供必要协助和标准。 ( 七 ) 不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中 不断积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。 ( 八 ) 、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装 项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设 等。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 二、xxxx 年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通 力合作下， xxxx 年度主要负责实施的项目完成情况如下。 在 xxxx 年度实施的软装项目中， 除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同 订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体 现规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。 三、xxxx 年度工作亮点 ( 一 ) 、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严 格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。 ( 二 ) 、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。 完整供应 商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本 提供了必要的条件。 ( 三 ) 、建立了稳定的供应商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体， 每个项目的询价、 报价都能提供三家以上优质供应商来选择， 为做到阳光采购和“择 优录取”奠定了坚实的基础。 ( 四) 、开展了跨区域实施项目工作。 上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地 的项目提供了实用有效的经验 ; 跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立 提供了宝贵的经验。 ( 五 ) 、与供应商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽 了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发 展。 四、xxxx 年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和 不足的地方