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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 工程部年终总结 2020 欢迎来到，下面是小编给大家整理收集的工程部年终总结 2020，希望对大家有 帮助。 篇一：工程部年终总结 各位尊敬的领导、同志们，大家好 ! 在 2020 年度大会上， 首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意， 再向这一年 来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向 一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候 ! 2020 年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院 项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力 度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实 的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的 战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如： 1. 在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合 理的或不理想的局部进行了调整， 并在细部处理上取得了一定的成果 ; 在外网、 景观 道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议 ; 在处理工 程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效 果; 另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸， 并经多方查证 得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。 2. 在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人 员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积 极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。 我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面： 1、 工作计划不明确，缺乏指导性 ; 2、 管理工作个别存在脱节现象 ( 体现在与其他部门及参加单位的配合管理 ); 3、 团队配合不够密切 ; 4、 责任区分不明确 ; 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 5、 工作主动性、积极性不强，增加责任心 ; 6、 学习进步氛围不足。 对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目 做好。 1、纳日格朗大酒店装饰分部工程： 在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多 家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作 面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证 在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我们要制定 明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建 单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比 例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参 建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。 2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证 项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根 据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计 划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将 其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态 就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度， 主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出