业财融合下医院物价管理运用.docVIP

业财融合下医院物价管理运用 摘要：本篇文章首先对医院进行业财融合的意义进行阐述，从财务业务脱节、管理信息化不强、物价管理水平不高三个方面，对业财融合下医院物价管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出业财融合下医院物价管理的优化对策。 关键词：业财融合;医院;物价管理 在医院综合管理过程中，物价管理在其中占据重要位置，得到了社会各界的关注。医院物价管理涉及了诸多部门和群众利益，政府、社会群众、医院职工都可以参与到医院物价管理活动中。医院物价管理对患者和医院自身利益有着直接影响。在传统医院物价管理模式中，管理方式比较守旧，无法满足现代化管理要求，不能全面保障消费者和医院利益。所以，需要从业财融合角度入手，促进医院物价管理模式优化创新。 一、医院进行业财融合的意义 从业财融合角度来说，其基本含义就是把单位运营业务和财务管理通过融合手段整合到一起。利用这种方式，能够加深单位管理人员对实际运营情况的了解，并根据采集的各项数据信息，制定发展决策，便于单位朝着理想方向前行。在医院物价管理过程中，通过业财融合，能够便于管理人员及时掌握管理要求和目标，并结合实际情况，及时制定管理对策，让医院现有资源得到合理分配，提升医院资源应用效率。在业财融合下，物价管理人员无需对各项医疗活动进行管理，而是通过事前预测分析，对医疗业务活动绩效综合评估，把重要信息