伯乐奖制度发文.doc

伯乐奖制度发文 伯乐奖制度发文 PAGE / NUMPAGES 伯乐奖制度发文 伯乐奖制度 1、目的 1.1 拓宽公司人材招聘渠道，知足公司迅速发展对人材的急迫需求。 1.2 奖赏为公司招贤纳士做出贡献的职工，提升介绍优异人材的踊跃性。 2、合用范围 2.1 介绍人合用范围 本方法合用于除以下特别规定的岗位外的公司全体职工。 2.1.1 招聘专员、招聘经理、人力部长、人力总监及公司总裁不在奖赏享受范围； 2.1.2 公司总监（不含产品总监） 、总裁助理及副总裁介绍分管业务系统内候选人时，不在奖 励享受范围； 2.1.3 各部门部长、副部长两级管理人员为本部门介绍候选人时，不在奖赏享受范围。 2.2 伯乐奖合用岗位范围 伯乐奖暂合用于公司急需或人材市场供应困难的岗位招聘，详细范围以人力资源部每季度的 招聘通告为准。 3、介绍原则 3.1 介绍人应依照公司岗位任职资格标准的要求介绍候选人。 3.2 介绍人应仔细核实被介绍人的信息。 被介绍人员应无任何刑事犯法记录， 或许其余严重影 响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3 介绍人供应的被介绍人信息应真切正确，且不可以辅助被介绍人做任何隐瞒和假造。 3.4 被介绍人员不可以为介绍人的直系家属， 被介绍人为介绍人旁系家属的需在介绍时声明其实不 能应聘与介绍人在同一个部门工作； 3.5 被介绍人员不可以从事与介绍人在工作上有相互利益关系的岗位。 名词释义 4.1 竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的公司。 4.2 行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 奖赏标准与方法 依据公司岗位性质，伯乐奖奖赏标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制定： 5.1 非销售类岗位 依据岗位种类、岗位价值及人材市场供应难度设置伯乐奖，奖赏标准共分七个层级。奖赏发 放时分两次进行，即被介绍人转正后和工作满一年后分别支付 50%。详细以下表： 等级 奖赏金额范围 奖赏方法 A 级 4000-5000 元 被介绍人转正后，支付直接介绍人奖赏金额的 B 级 2000-3000 元 50%；被介绍人工作满一年后，支付介绍人奖 C 级 1000-2000 元 励金额余下的 50%。 D 级 500-800 元 E 级 300-400 元 被介绍人转正后，按奖赏金额一次性支付给直 F 级 100-200 元 接介绍人。 5.1.1、伯乐奖合用岗位及对应奖赏范围 依据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长久规划岗位设置伯乐奖范围以下表所示。各岗 位的详细奖赏数额，以人力资源部每季度公示的《招贤榜》 （附件一）公布信息的为准。 类型与职系 岗位 任职要求 奖赏等级 高层管理者 副总、总工、总监 5 年以上同岗工作经验。 A 管理类 中层管理者 部长、副部长、部门助理 3 年以上同岗工作经验。 B-A 销售类 直接担当销 2 年以上同岗工作经验。 见销售类 大区经理、地区销售经理 售任务者 营销支持类 产品管理类 专业技术类  产品经理、品牌经理、 E-B 3 年以上同岗工作经验。 调研员、推行专员 产品总监、产品经理、 C-A 3 年以上同岗工作经验。 项目经理 开发工程师 资深、高级、中级工程师 3 年以上同岗工作经验。 D-B 技术工程师 （售后、生 高级、中级技术工程师、 2 年以上同岗工作经验。 F-C 产、营运） 管理工程师 质量工程师、工艺师 3 年以上同岗工作经验。 E-B 特别岗位 鉴于公司发展的特别需要，暂时增设的伯乐奖合用岗位 以通知为准 5.2 销售类岗位 ： 销售类岗位的奖赏金额分两部分支付，一部分为固定奖金，一部分为浮动奖金。固定奖金在 转正后即支付，浮动奖金与被介绍人员的年度回款额挂钩，年度结束后支付。以下表： 岗位 奖赏方法 被介绍人转正后奖赏介绍人 1000 元。2. 年度末，依照被介绍人入 大区经理 职当年度个人实质回款额的 0.2%比率计提介绍奖金。 1. 被介绍人转正后奖赏直接介绍人 500 元。2. 年度末，依照被介绍 地区销售经理 人入职当年度个人实质回款额的 0.2%比率计提介绍奖金。 5.3 特别奖赏 如被介绍人近来的服务单位为本制度规定的“竞品公司或行业科研机构，且在该单位工作不 低于 2 年者，除以上奖赏外，此外赐予介绍人以下特别奖赏。 能力等级 额外奖赏金额 高级人材 3000 元 中级人材 2000 元 初级人材 1000 元 5.3.1 能否为竞品公司或行业科研机构及人材能力等级确实定， 由人力资源总监结合有关部门 领导构成评估小组，进行综合评论。评定合格后，按等级赐予详细奖赏。 操作流程图 公布招贤榜 介绍人选 资料审查 否 裁减，反应 经过 面试甄选 否 经过 结果反应 审查认定 奖金发放 操作规范 7.1 公布招贤榜 招聘专员依据公